Leo是一位资深的培训咨询专家，具有近20年的培训经验。

曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目，金茂集团人才测评咨询项目等等。

经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。

近20年工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践，并取得了卓有成效的成绩。

现任：某大型汽车企业大学负责人，负责集团人才发展、领导力项目

台湾才库事业群：高级咨询经理 资深顾问

培训/项目亮点：

根据学员需求，提供定制化培训课程设计服务

以课程内容逻辑性、学员的学习心理特性，为课程设计和讲授核心

精品案例的设计和现场分析，使学员能通过案例，把所学内容加深理解，提高应用能力

专业背景：

擅长：管理类课程、管理类实战落地项目导入

擅长：组织变革与创新管理 、问卷设计与统计分析、组织薪酬设计

熟悉：人才甄选的测评技术

擅长：人本管理、高效管理等实战技巧

熟悉：精益生产及六西格玛管理，曾作为访问学者赴日本丰田进修考察

擅长课程/项目：

《管理逻辑塑造》《管理者角色认知与定位》《卓越经理人管理技巧》
《复盘项目总结和优化的工具》《逻辑思维结构化表达和思维导图》
《问题分析与解决7步骤》《数字驱动制造型企业绩效改善》

《现场精益管理》《打造具有战斗力的标准化班组》《TWI》

综合制造业：明志科技、佐敦涂料、艾默生电气、丹尼克尔、欧司朗、三一重工、中车集团、中船工业、湘江关西涂料、正泰电子、熊猫电子、日进齿科、日月光集团、金田铜业、上海烟草、宝钢集团、上海商飞、昆山铂尔曼电机、上海电气、三星点子、中国航发、恒茂高科、南方通用航空发动机、康尼机电、松下、上海汽轮机、山高刀具、四维尔、杭州恩斯克、夏普
金融行业：中国银行、远东宏信、太保寿险、南京银行、中国银联、南京平安、招商银行
汽车行业：上汽集团、捷豹路虎、长安福特、吉利汽车、一汽凌河、赛麟汽车、广汽三菱、普瑞均胜、金龙客车
能源、化工：中冶长天、上海石化、莜豪新能源、三江化工、国家电网、广州长兴
快速消费品：维氏道具、上海家化、骏飞贸易
房产、建筑：新天地集团、湘江集团、上海城投、绿地集团、金茂集团、远东宏信、光明地产

互联网、IT、通信：翰银科技、苏州园区测绘、上海电信、巨网科技、梦想置业、西安三星
医药、医疗、生物：美康药业、微创医疗、德尔格器械、上海细胞、沐阳医药
其他企业：锦江集团、上海航空、招商重工、都正生物、天士力生物、中建物业、紫丹印务、J.D.Power、上海新微科技、重庆东原物业、南方宇航高精。

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精益质量改善工作坊项目

2015年，黄老师负责海外上市企业瀚银科技精益质量改善工作坊项目。该项目持续周期8个月，共包括四个阶段和两个月的工作坊辅导。黄老师在充分同客户企业高层沟通的基础之上，在每个阶段都设置了有针对性的辅导内容，包括目标路演、质量改善理念、基于运营的价值流分析、卓越绩效评价等。并结合辅导的内容，大力支持工作坊推进，在客户方关注的重点领域形成了清晰的流程制度，强调落地实践的可能性，为瀚银科技未来十年的发展提供了有力保障。

基于领导力模型的企业剧场搭建

2011年至今，黄老师为锦江集团建立基于管理者角色认知的领导力要素包。在要素包中，企业剧场微电影受到集团领导的高度重视，学员也对这种新颖的学习方式反响甚好。合作至今，以为客户企业拍摄微电影4部，培训学员涉及店总，前厅经理、职能经理等近千人。