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威才咨询简介

助推企业实现降本增效、技术升级、敏捷管理、成为行业下一个引领者

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威才咨询理念

站在用户的维度做品牌、做决策,不畏不惧

可靠

为让中国企业获得世界一流培训资源,威才咨询一直在路上。

匹配:每年都会在全世界范围内搜寻前沿课程,为企业甄选适合的实战派师资团队,老师讲学员之所想,培训立企业之所需。
实战:拒绝一切空谈,用每一次教学成就每一个企业的辉煌,为中国企业提供长期、稳定、持续的培训、咨询服务。
落地:以系统性、创新性、实战性、可操性的定制服务,深入至企业应用的每一个场景,按专业要求训练和管理。

灵活

响应客户的特殊需要并到高质量交付!

解决方案积累了大量非标化方案,适配客户管理过程中真实场景和实际挑战,即可围绕客户的非标需要、设计,同时又采用了行业内成熟、领先、并可靠的多元化形式进行交付,从量身到定制,从定制到承诺,是威才咨询的价值主张。

行为

脚踏实地、坚守初心、行稳致远

1、用户思维:站在用户维度做服务。倾听用户声音,洞察用户需求,始终追求用户满意 ,让客户主动成为我们品牌的代言人、传播者。
2、拥抱变化:切合实际的不断推陈出新。不沉浸在过去的成就里,不被经验主义束缚手脚,不断设立新目标,从多种角度分析问题,时刻寻求更好的解决方案。
3、大我担当
● 对内外部客户,不是自己的责任,也不推诿;
● 对合作伙伴、客户、同事刻刻保持同理心,平等待人;
● 主动担当更大挑战、责任,勇于为结果负责。

威才咨询服务

深耕中国制造业15年、助力企业转型60000+、全国15大城市循环开课

01

高绩效团队打造——职业化提升

【目的】

1、树立危机和变革意识

2、点燃希望、激发善念、挖掘潜能

3、统一管理思想、为企业变革打下基础

4、打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的“职业化”团队

【输出】

1、意识转变,树立职场正确三观

2、激发团队士气,减弱对变革的恐惧和抵抗

3、明确企业方向,为变革打下基础

4、掌握打造“志同道合”团队的核心技巧

5、掌握构建“自管理”系统的核心技术

02

铸文化之谋定未来——工匠之心,文化之魂

【目的】

1、企业问题诊断

2、愿景、使命和价值观设计

3、掌握"自管理系统"的底层逻辑

【输出】

1、树立正确的思维方式

2、共建”企业愿景、使命和价值观“

3、“自管理系统"构建项目实施计划

03

目标和绩效管理 - 将使命和任务转化为目标

【目的】

1、统一绩效考核的基调

2、明确企业绩效考核的方法

3、《企业运营框架图》设计

4、“KPI监控体系”设计

5、掌握“智能化绩效管理系统”构建技巧

【输出】

1、《企业运营框架图》

2、“KPI监控体系”

3、月度绩效管理系统

4、月度述职管理系统

5、周计划管理系统

04

岗位职责和日常工作定稿 - 提高内部竞争活力

【目的】

1、掌握岗位职责拆解技术

2、掌握绩效指标设定技术

3、掌握日常工作拆解技术

【输出】

1、KPI设定

2、岗位职责定稿

3、日常工作定稿

05

大数据技术——辅助决策,提升业务

【目的】

1、掌握工作效率“百倍+”提升的技术

2、掌握数据规范化的技术

3、掌握大数据分析技术

4、提升洞察数据背后真相的能力

【输出】

1、大数据分析技术

2、绩效监控系统设计技术

3、大数据分析技术操作视频

06

流程管理技术——组织生命管理系统

【目的】

1、掌握流程设计技术

2、掌握智能化表单设计技术

3、掌握标准优化技术

4、掌握信息化推进技巧

【输出】

1、流程&标准化技术

2、《工作流程》范本

3、《智能化表单》范本

4、工作流程优化计划

07

"自管理系统"构建——了然于心、谋定而动

【目的】

1、“自管理系统”构建

2、绩效改善的深度推进

【输出】

1、工作流程优化计划落地实施

2、月度绩效管理系统优化

3、月度述职管理系统优化

4、周计划管理系统优化

4、日常工作管理系统优化

5、会议纪要管理系统优化

6、问题改善大数据系统优化

7、8D改善大数据系统优化

8、成本控制大数据系统优化

9、项目月度总结

  • 机械设备
  • 化工能源
  • 材料辅料
  • 电气通信
  • 央企政企
  • 交通运输
  • 生物医疗
  • 电子IT
  • 商业服务
  • 其他服务

    资料整理中,敬请期待...

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深耕“中国制造”| 组织效能提升与人才供应链打造

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