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人才发展


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为什么做 / WHY

建立「评估管理者」与「高潜力人才」的「能力项度」与「标准」 

1、优化公司人才结构, 有效应对激烈竞争和复杂多变的商业环境。

2、通过胜任力模型量化人才标准,所有先进的人才管理组织都有一组清晰的人才标准,用来回答什么样的人才能创造高绩效,引领组织未来的成功。

3、建立一套人才标准,串联人才管理业务,保证在招聘,培训,评估,发展,晋升以及各付薪酬等诸多场景下使用同一套人才语言,做出有共识的人才决策。

解决什么 / WHAT

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项目输出 / Output

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