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上海威才企业管理咨询有限公司
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1、了解与掌握最新培训理念，明确培训管理人员的角色和任务。
2、掌握培训体系建立的方法。
3、学习培训管理中的具体工具，提高培训管理的工作质量。
第一部分 企业人才培养的价值
1. 企业人力资源开发的战略意义
2. 变革的人力资源价值观
3. 培训管理中的现状和问题
4. 培训管理者的角色定位，成为绩效改善专家
第二部分 如何建立符合企业人才发展战略的培训体系
1.培训体系搭建步骤
（1） 组织能力模型规划
（2） 人员素质能力评测
（3） 组织能力差异分析
（4） 构建学习与能力发展双地图
（5） 案例分析
2．如何构建个人发展规划和教练指导手册
3.培训平台选择与规划
（1）E-Learning平台的基本功能
（2）案例：企业大学建设思路
第三部分 如何制定企业年度培训规划
（1） 培训需求分析的主要方法与工具
（2） 培训需求调研的可视化引导技巧
（3） 演练：可视化的需求引导
（4） 制定年度培训计划
第四部分 如何设计以绩效改善为目标的培训项目
1. 界定业务收益
（1） 理解业务的的6个问题
（2） 如何将需求转变为业务结果
2. 设计完整教学体验
（1） 学习是一个过程而不是一次活动
（2） 将评估纳入完整学习过程
3. 引导学以致用
4. 推动学习转化
（1） 学习转化失败的六大关键要素
（2） 学习转化的氛围营造
5. 实施绩效支持
（1） 如何简单有效的工作辅助材料
（2） 如何利用绩效支持系统的八个要素
6. 评估学习结果
（1） 为什么要评估学习结果
（2） 评估面临的挑战
（3） 学习结果的六步评估法
7.练习：设计一个完整培训项目
第五部分 如何理解未来培训发展的新趋势
（1） VR数字化场景下构建的F-learning系统
（2） 多人协作技术在培训中的应用
（3） 游戏化学习的认知与体验
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