4006-900-901

MOT-关键时刻

参加对象:企业高层、中层、基层管理者
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

围绕特定的内容范围,焦点集中而深入,专门探讨与客户接触过程中“关键时刻”应表现的有效行为模式。通过相同事件下的正反对比,凸现员工有效的个人行为能够为客户带来的价值。

1、课程内容严谨, 系统完整紧凑

2、高质量录像案例,极为生动、逼真,具启发性

3、正反对比,说服力明显

4、注重讨论,互动性、参与度高,具有启发性

5、高度行动导向,反复训练行为与技巧

6、高度贴近学员实际工作的练习设计

7、完善体现课后跟进,确保应用的理念

课程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 认识在客户形成对我们的看法的过程中学员自己所起的作用
  2. 学习如何与内部相关部门共同形成为外部顾客服务的团队
  3. 掌握在与客户打交道过程中的有效的行为模式
  4. 掌握透过表面期望洞悉客户内心真正需要的能力
  5. 掌握理解客户期望并且管理客户期望的能力
  6. 掌握从双赢角度出发既最大限度满足客户需求,又保护公司利益,设计行动方案的能力

课程大纲  COURSE OUTLINE

一、MOT模型概述

· 角色模拟:客户体验

· 关注客户体验对公司和个人重要性

· MOT定义和模型介绍:探询-提议-行动-确认

· 课程目标和案例探讨规则


二、活动一:谁毁了这个合同

· 视频:谁毁了这个合同 以及案例问题小组讨论

· 重视客户观点的意义:商业发展和员工成长

· 客户体验领先竞争对手的意义


三、活动二:无辜的留话者

· 视频:无辜的留话者 和 令人不快的结果 以及问题讨论

· 客户体验的案例打分

· 关键时刻的挑战

· 视频:原本可以这样做 以及问题小组讨论

· 为客户创造价值的方式


四、 活动三:MOT技巧一之“探询”

· 视频:探询技巧

· 替客户着想:客户利益和个人利益,结合案例分享讨论

· 客户期望的探讨和确认

· 积极聆听的重要性以及聆听的7个习惯


五、活动四:好意的同事

· 视频:好意的同事 以及 问题小组讨论

· 内部客户的重要性

· 视频:本应该如此

· 经营内部客户感觉的技巧


六、活动五:繁忙的客户经理

· 视频:繁忙的客户经理 以及问题小组讨论

· 维护老客户的重要提醒

· 专业知识的价值

· 视频:后果


七、活动六:MOT技巧二之“提议”

· 视频:适当的提议 以及 问题讨论

· 适当的提议:完整、实际、双赢

· 视频:双赢的行动 以及 双赢的重要性

· 不应作出提议的四种情况

· 过度承诺的六个原因

· 说“不”的技巧:建设性的说“不”


八、活动七:MOT技巧三之“行动”和技巧四之“确认”

· 视频:行动的5C原则

· 行动5C讲解 以及 案例分享

· 视频:确认的重要性

· 确认环节对客户体验的三个重要影响


九、活动八:于事无补的服务热线

· 视频:于事无补的服务热线 以及 问题小组讨论

· 糟糕服务的重大影响

· 讨论:谁毁了这个合同


十、活动九:总结与课后行动建议

· 课程要点回顾与答疑

· 课后改善行动计划表填写

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