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本课程都是原则和技巧性内容，重在练习和演练，才能使学员能够迅速提升逻辑思维的应用，本课程30%内容讲授，25%案例研讨，30%学员实战练习，15%点评辅导，使之课程结束后每个学员都能具备一套完整的工作逻辑思维。
一．什么是逻辑思维
1.讨论：如果没有逻辑在工作中会有哪些问题？
2.什么是信息？
3.信息在人际沟通中传递的逻辑
4.案例讨论
5.工作中的进阶逻辑思考工具
二． 如何结构化表达
1.重点突出 思路清晰
a) 重点突出，逻辑清晰，投其所好
b) 揣摩听众心理，领会领导意图
c) 迎合听众诉求，见人说人话…
d) 先重要后次要 先全局后细节
e) 先总结后具体 先论点后论据
f) 先结论后原因 先结果后过程
2.结构化表达的四个原则
a) 自上而下
b) 层次清晰
c) 结构简单
d) 重点突出
3.如何组成金字塔结构
a) 典型的表达类型
b) 表达前需要考虑的问题
c) 明确表达的目标
d) 练习：不同场景下的结构化逻辑
场景一：当你需要向领导汇报一项他并不熟悉的方案时…
场景二：当工作中出现了问题，你带领团队要分析解决问题时…
场景三：当你同下属开展季度绩效回顾时….
场景四：当你同团队一起研讨制定部门工作目标计划时…4
4.沟通的本质与逻辑
a)诚实
b)利他
c)清晰
三． 用逻辑思维解决问题
1. 透过场景问题分析解决工具看底层逻辑-8D、A3、DMAIC、KT
2. 如何发现问题
3. 典型的问题类型：恢复原状型、达成理想型、防范隐患型
4. 分析问题，先“分”后“析”-常用的问题分解逻辑
5. 练习：问题分解
6. 措施选择与评估的逻辑
7. 三种不同问题类型的措施实施
8. 练习：如何做一个正确的决策
9. 从措施如何到计划
10. 练习：计划的基本要素
四． 学会说有说服力的故事
1. 有逻辑的故事，就是“关键层级”环环相扣
2. 职场汇报就是讲故事
3. 练习：讲一个有说服力的故事
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