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上海威才企业管理咨询有限公司
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身在高速变化的时代，如果不能与时俱进的话必然被远远的抛在后头。但是很多人说“变了是找死，不变是等死”！那么要怎么变才会成功？诺基亚的失败就是典型，沉醉在自己过去的光荣成就中，浑然不知时代的变化，最终只能以倒闭收场。微软的在新掌舵人的带领下，公司重心由作业系统转到云端服务，重塑公司文化，重新回到舞台中心，让我们见识到庞然大物也能迅速的掉头转向，重新出发，再造辉煌。变革已经成为企业或是个人无法避免的话题。变革能力-企业或是个人应该具备的基本能力。要如何进行变革呢？毛主席说“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花“。 变革是一场革命行动，不是脑袋一拍就开始做的，不仅仅靠上层说几句话，大家就能行动。变革是有策略的，变革是有步骤地，变革是需要管理的。
第一部分 对变革的认知
1. 班组工作中的关注点
2. 案例分享：标杆班组的做法
3. VUCA时代下，为什么需要变革？
4. 案例分享：丰田的百年变革史如何早就卓越企业
5. 讨论：与班组与自身能发现哪些需要变化的方面？
第二部分 对变革的渴望
1. 管理付出VS激发投入
2. 班组长需要有的激励方式
（1） 员工行为的六种影响力分析
（2） 什么是“钱”以外的激励
（3） 案例：如何有效激励班组成员
第三部分 变革所需的知识和能力
一．数字化的引领的外部环境
1. 全球化企业面临的挑战
2. 德国工业的定位与双重策略
3. 工业4.0平台期待的革新
4. 德国工业4.0的整体框架
5. 美国“国家制造创新网络“
6. 日本“工业价值链”
7. 中国制造2025
二、企业数字化转型是必然诉求
1.未来企业竞争优势的三大来源：数据、算法、算力
2.DT-以数据管理为内核
3.数据化管理的金字塔模型
4.企业组织形态的转变
三．企业数字化转型涉及的技术
1.基于“感知-判断-响应-反馈优化”闭环工业互联网
2.工业WI-FI通信技术
3.智能硬件的数字采集设备与伺服设备技术
4.软件在社交上的应用和创新
4.数据分析和挖掘技术
5.区块链技术
6.云计算技术
7.虚拟现实技术
四．数据驱动现场绩效改善
通过数据分析识别绩效问题
（1）标准工时与支付效率
（2）非生产时间分析
（3）设备OEE识别设备坪效
（4）WIP在制品分析（线内/线外）
（5）IDL热力分析
第四部分 如何巩固变革成果
1. 如何看待PDCA循环
2. 班组长如何开展复盘工作
3. 如何打造良好班组氛围
（1）思考：构建何种班组氛围
（2）头脑风暴：围绕需要打造的班组氛围要开展哪些活动？
（3）如何评估这些活动的效果
总结
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