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上海威才企业管理咨询有限公司
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虽然2021年对每个人、每个企业来说，都是不平凡的一年，不过就企业来说，竞争一直存在并且日益激烈的。为了在众多企业中脱颖而出，肯定要从员工的提升入手，打造企业团队，激发企业活力，提高企业竞争力。
“如果要造就一个强大的公司，那么，就必须先打造强大的中层”，这句话在我的很多课程中都出现过，中层管理者的重要性不言而喻。
大多数管理者都是由基层员工晋升的，就像突然被推到舞台中央，一言一行都会受到下属的关注。因此，如何快速成为一名合格的管理者，首当其冲的就是要拥有管理者的管理逻辑，本门课程也就应运而生。
在企业竞争日益激烈，企业生存空间不断缩小的情况下，任何一名管理者都应该迅速学会管理逻辑，管理下属和团队，提升企业效率和未来竞争力。
本课程将在激励、团队合作、沟通解决、承担责任、识人辩人、问题分析与解决等方面深入浅出地引导管理者从意识到行为做一个合格的管理者。主要培养管理者五大管理逻辑：
1. 有效的问题分析：具备了解问题，处理问题和解决问题的能力
2. 沟通和冲突解决：提升管理者沟通技巧，能够从容处理团队中的冲突
3. 识人与用人：知人善任
4. 促进高效团队合作：增进团队了解，促进团队合作，增加团队效率
5. 激发下属投入： 学会不同的激励技巧，提升团队氛围和效率
通过《经理人的管理逻辑塑造》的学习，可以让经理人的管理手法迅速蜕变，成为一位合格的管理者。
逻辑1：多样性的领导风格
逻辑2：组织氛围的影响因素
逻辑3：识人技巧
逻辑4：用人步骤
逻辑5：情绪认知
逻辑6：沟通的经人理事
逻辑7：激发投入好过管理付出
逻辑8：365天教练式管理
逻辑9：解决问题的流程
逻辑10：成功伙伴的要素
逻辑11：检视跨部门的要素
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