为各大知名学院、企业的总裁班、中高阶管理层、基层管理层等，推动公开课、工作坊、调研实做改善等相关课程活动。带动企业知、行、做合一，课程出彩、课程效果卓著，好评不断,同集团、企业、知名学院续课年年。

      LIF-Model：以精益生产落实的原点出发，梳理落实公司管理组织、流程与制度，以数字化信息系统落实制度管理提效。改善现场作业、低减浪费、提升效率，导入自働化(自动化)，准时化，借由制造升级，来建构技术的落地、支持品牌发展。建立从合理化à标准化à精益化à信息化à自动化à数位神经网络化à精益数字化智能制造的工厂。 

      助力客户思维、工具、方法、管理与业态的转型升级，来实践精益数字化智能制造，打造新质生产力。

• 专业精深，实战导向

  • 在精益生产、精益智能制造及数字化转型领域具备深厚的专业功底。

  • 辅导内容贴合企业实际需求，能将理论与实战经验紧密结合，帮助企业建立符合自身发展的管理模式。

• 系统严谨，注重落地

  • 课程与辅导体系化、务实性强，有严谨的执行力和办追踪做法。

  • 能有效导入项目与信息化系统，直接为企业带来显著效益（如超千万元的效益提升）。

• 用心负责，示范引领

  • 以积极热忱的态度投入工作，展现出忠于自我、勇于负责的责任心与用心。

  • 为企业团队树立了良好的典范，对企业文化和团队建设助益巨大。

• 规划细致，奠基赋能

  • 在人才育成等项目中，展现出用心与细心，能从整体规划到实施环节进行细致把控。

  • 建立的课程、运营管理及人才育成体系，为企业的长期发展奠定了坚实基础。

【主讲课程】

【实战经验】

      协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

      为企业实施精益数字化智能制造改善：1年辅导十多家厂商通过整车厂、家具、电气等客户供应商体系审核，并顺利生产配套产品，协助辅导企业共创每年预估营收近二十亿元。

协助沃尔沃领克学院建立SWE模拟工厂与人才育成课程体系：为企业打造自动化，信息化，精益化、的精益数字化智能制造现代化工厂的人才培训学院，并复制到吉利、沃尔沃各大工厂。

      辅导汽车零件厂2年的精益智能工厂推动：营收从12亿到22亿，人均产值增加1.3倍，人员递减约20%，改善提案件数1.82万多件，成本递减约9300万元。辅导项目成果斐然，多个辅导客户营业额成长数倍、上市成功、辅导项目续案不断，成为长期咨询辅导陪跑伙伴关系。

      辅导装备制造型企业3年推动精益生产与智能制造：为公司构建了精益数字化体系，推动智能制造场景落地，为打造新质生产力奠定了坚实的发展基础，实现人均产值增加1.8倍，人员递减约15%，改善提案件数1318件，成本递减约1000万元，极大地提升了公司的运营效率和产品质量，并获得省质量、安全、智能制造等多项奖项与国内外客户的高度肯定。

汽车零部件：金龙客车(600686)、吉利汽车(00175.HK)、皇田集团 (台9951)、绿控股份、一东离合器(600148)、光洋轴承(002708)、嘉利车灯(874616)、蓬翔汽车、金鸿曲轴、力帆骏马、进利汽车部件、吉林制动、包头北奔、金和交通、华冠齿轮、海格客车、华阳汽车附件、一汽丰田(多期返聘)、宁德一汽、天津一汽、博泽汽车、杭实集团、江铃汽车、德科斯米尔汽车电气、东风龙擎动力、时代一汽动力电池、荆福汽车零部件等。

院校机构：创业黑马(多期返聘)、时代华商(多期返聘)、BOSS商学院(多期返聘)、贵阳市云岩区人民政府、北京大学、清华长三角研究院(多期返聘)、北清智库、工信部专精特新、广州工商联等。

机械加工：立霖合金、强信机械、和鹰机电、龙城精锻、安朗杰、金彭集团，博曼特等。

冶金行业：华峰铝业(601702)、中国铝业集团(多期返聘)、唐山钢铁、马鞍山钢铁、银邦股份(300337)、河南金阳铝业(多期返聘)等。

装备制造：兵器工业集团(600148)、四方科技(603339)、中国中车(多期返聘)、中铁山桥集团、小黄蜂科技、泉工股份等。

电子电器：江苏雷利(300660)、神马电力(603530)、上海电气、东方电气、国网许继集团、金阳、长虹电器、仁宝电脑、辉创电子、立隆电子、车王电子、亚示照明、许继集团、光宝光电、亚光科技、讯码科技等。

其他行业：柳晶科技(872995) 、南王科技(301355)、光为太阳能、仪征化纤、江苏中道园林建设、上海烟草集团、华峰超纤、扬州泰富特种材料、新疆心连心能源化工、中钨高新材料、广州地铁集团等。