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上海威才企业管理咨询有限公司
数字化转型正在改变企业和整个产业的管理与运营的模式与方式。在数字化转型的过程中,传统企业正面对大量数字化、信息化的技术、应用、管理模式、人员组织、落地实践方法等困扰的议题所围攻。传统企业在这样的压力之下,越发渴望借助层出不穷的数字技术,利用积累的产业优势和数据资源,创造数字时代竞争优势,但是面对数字化浪潮,制造业企业在数字化转型过程中往往面临如下问题:
数字工具用不熟:买了物联网、大数据等设备和系统,却不会连起来用,数据采了也没法帮生产、管客户。
老管理模式跟不上:还靠人凭经验做决策,层级多、反应慢,市场变了半天,内部还没调整过来。
缺会干活的人:一线工人不会操作新数字设备,也找不到既懂生产又懂数字技术的人牵头做事。
不知道从哪下手转:知道要搞数字化,但不清楚先改生产线、还是先做客户数据管理,没具体步骤。
有数据用不上:手里攒了很多生产、客户数据,但各部门数据不互通,也挖不出有用信息。
跟上下游配合难:和供应商、经销商没法用数字手段同步信息,想灵活调整生产、快速交货做不到。
组织太死板:部门间壁垒多,一点小事要层层审批,外界有变化时,企业没法快速响应。
制造业数字化转型的终极目标是把制造业企业变成数字化企业,透过数据来做工厂及设备的生产、维护与管理。透过数据来做公司与客户的运营管理与维护。建立虚实合一数据化驱动的企业。物联网、大数据、云技术、5G、人工智能,互联网平台赋能企业超级数据获取,数据存储,数据加工,知识挖掘和知识应用能力。数据和知识双轮驱动,直接让企业可以快速进化自己的技术和业务能力。自动化、边缘智能赋能制造业企业应对高素质产业工人短缺的困局。数字化技术赋能使得企业的组织构架可以深度扁平化、去中心化、弹性化、敏捷化。让企业快速感知外部环境的变化,快速做出精准响应,把一切变化都成为企业跟更好、更强、更有价值的发展机遇。
本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业精益智能制造,数字化、信息化落地实施推行的实战经验。详细为制造企业解析,如何因应数字化智能制造的趋势、结合战略、顶层设计、规划、理解与推动信息化、数字化转型实施落地。并运用数字化来做科学化的管理与运营,为企业建构新的数字化素养、管理思维、运作组织与人才育成,来提升数字化及整体管理运营能力提升企业降本、增效、求质,打造蓝海企业。并规避数字化转型推动过程中的误区与失败。
1. 理解智能制造、数字化转型的内涵,趋势、应用与发展意义。
2. 理解智能制造、数字化技术如何驱动企业提升产品、服务与客户体验、进行高效精准的生产运营与供应链管理、构建新业态和进行业务模式的创新。
3. 理解数字化转型思维、文化、素养、流程、组织、管理与作业模式的变革。建立数字化管理、运维、分析、应用与转型的意识与能力。
4. 创建合理化、标准化、信息与数字化落地与运营管理创新推动体系的成功模式。
5. 掌握数字化转型常用的核心技术,包括云计算、物联网、5G、大数据、人工智能、工业互联网平台等。
6. 掌握建立企业数字化转型升级的战略、顶层设计、规划、蓝图、方法与路径。
7. 掌握企业数字化的智能决策、分析、生产、运营、服务。建构数字化组织、数字化服务、供应链及其数据资产、平台等建设的方法与要点。
8. 让学员掌握数字化能力成熟度评估的相关标准,进行企业数字化能力综合评估与建议。
9. 结合企业数字化、智能制造实例分享,解析数字化推动的手法与心法、问题与规避做法。有效提升及引导学员推动数字化转型落地实践的能力。
第一天
一、数字化发展概述
1. 何谓制造业数字化
2. 各国数字化发展趋势
3. 中国企业数字化转型趋势
4. 制造业数字化转型驱动原因、目标与进展
案例:精益数字化智能工厂转型典范
二、工业4.0与智能制造发展趋势与技术组成
1. 工业4.0与九大技术支撑
2. 中国制造2025与智能制造技术组成与应用
案例:精益智能制造案例分享
三、数字化工厂
1. 数字工厂的定义
2. 数字化工厂规划与设计协同
3. 数字化工厂建设蓝图
案例:数字化工厂推动成果案例
案例:智能制造信息化整合做法
四、制造业数字化转型的意义、挑战、契机与困难
1. 何谓数字化转型
2. 数字化转型的挑战与契机
3. 数字化转型的困境与阻碍
五、制造业数字化转型要素、路径与做法
1. 数字化转型要素
2. 数字化转型的路径与做法
3. 数字化转型成功案例分享
案例:智能车间成功推动做法
案例:创新业务模式实践案例
案例:灯塔工厂引领转型升级
六、数据化分析转型路径与做法
1. 数据化分析转型
2. 数据化分析转型推动路径
案例:BI商业智慧数字化项目
第二天
七、数字化转型方法论与工业互联网平台赋能
1. 制造业数字化转型方法论
2. 工业互联网平台赋能数字化转型
案例:工业互联网平台案例分享
八、企业数字化顶层设计、架构与规划
1. 企业信息化、数字化成长的困扰
2. 企业数字化规划与设计
3. 企业数字化顶层设计
4. 信息化、数字化现状与提升做法介绍
九、智能制造标准与信息化能力评价
1. 智能制造标准体系建设
2. 智能制造能力成熟度与信息化评价
3. 制造业数字化转型实践标准引领
工具:智能制造能力成熟度评价
十、智能制造、数字化人才组织转型与变革
1. 精益智能制造人才育成
2. 智能制造推动组织做法
3. 制造业数字化转型实践标准引领
案例:智能制造推动组织
十一、制造业数字化转型实践案例
1. 制造业数字化转型通用能力
2. 案例:制造业数字化转型实践案例解析
十二、数字化智能工厂实施与转型案例分享
1. 数字化智能工厂实施案例
2. 数字化制造执行 - 柔性排产,优化生产
3. 数字化制造执行 - 拉式物流配送系统化管理
4. 数字化制造执行 – 来料条码供货建构JIT物流系统化管理
5. 数字化制造执行 – 数字化检验建构追溯管理系统
6. 数字化制造执行 – 生产过程实时数据采集
7. 数字化制造执行 – 建构数字化智能决策工厂
案例:数字化智能工厂转型案例
十三、制造业数字化转型推动思考与心法
1. 制造业数字化转型推动思考
2. 制造业数字化转型推动心法
十四、Q&A、课程结语与建议

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