曾任：中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁，分管人力资源板块，分管互联网科技公司与航旅公司业务

曾任：东胜中国人力资源总监兼运营总监

曾任：和君咨询集团高级咨询师

气场足，重氛围：军人出身，基于十余年的军旅磨练和养成，课堂气场十足，嗓音洪亮，提振力强，能够营造良好课堂氛围，把学员们带入一个积极向上的场域中。以学员为中心，有效地进行引导和互动，做到“不靠做游戏调动氛围，不靠收手机约束纪律”

内容实，重落地：典型的实战派讲师，因从业经历同时具备了国营、民营、港资等不同性质公司的从业经历，内容充实不浮夸，案例贴切有场景，以解决问题为导向，做到案例入行、理念入脑、情景入心、工具入手，保证课程内容充实、干货满满、实战落地

多元化，重设计：六年咨询式培训经历，养成良好问题分析习惯，主张“充分的课前沟通”，能够以咨询顾问的视角抓住企业的核心需求，给出有针对性的课程方案，精心设计客户所需要的课程内容。同时通过案例讨论、实战工作坊、引导共创、情景模拟、课堂练习等多种方式进行授课，学员会有很强的代入感和体验感。

一、通用管理课程

管理精进与领导力修炼课程（中高层）

管理精进-《从管理到领导的六项修炼》

领导行为强化-《卓越领导者的五项行为习惯》

领导能力进阶-《领导力发展的五个层次（5P领导力）》

战略落地体系-《上承战略下接绩效的目标管理（工作坊）》

组织能力提升-《打造高效执行的组织环境与文化》

二、中层管理者10堂必修课

管理意识养成-《由专业骨干到优秀管理者》

管理责任担当-《管理者角色定位与胜任力提升》

结构化思维习惯-《高效问题分析与解决（工作坊）》

工作管理系统化-《目标与计划执行》

工作协调能力-《高效沟通与跨部门协作（工作坊）》

执行体系建设-《由目标到成果的5R执行力》

夯实团队基础-《高绩效团队建设与赋能》

以领导力促执行力-《打造团队执行力的5G法则》

人才培养能力-《工作授权与教练辅导》

团队激发能力-《如何让非物质激励更有效》

职业化提升通用课程（中基层）

提升成果产出能力-《高效执行者的四项修炼》

提升沟通协作能力-《高效沟通的“望闻问达”》

提升资源整合能力-《如何提升非职权影响力》

提高向上补位能力-《如何做好向上管理与沟通》

提升综合素养与竞争力-《高效能人士的七个习惯》

三、工作坊课程

《上承战略下接绩效的目标管理（工作坊）》

《目标管理与高效执行（工作坊）》

《目标管理与绩效考核（工作坊）》

《战略目标的分解与共识（工作坊）》

《高效沟通与跨部门协作（工作坊）》

《高效问题分析与解决（工作坊）》

《非人力资源经理的人力资源管理（工作坊）》

《企业人才培养与培训体系建设（工作坊）》

四、MTP系列课程

《管理者综合管理能力提升MTP(3天版)》

《管理者综合管理能力提升MTP(5天版)》

《管理者综合管理能力提升MTP(10天版)》

【实战经验】

在康辉旅游集团任职时，推动了集团组织体系改革，打造了O2O业务模式。

在国家混改政策要求下，牵头优化了集团对全国子公司战略管控的组织模式，建立了康辉集团的业务流程体系、人才培养体系、绩效考核体系。同时主导了全国“资源共享平台”建设，搭建网联信息管理平台，实现了产品共享，实现了全国康辉一盘棋的组织布局。 并作为康辉商学院首席讲师，协助院长搭建了学院课程体系与管理体系。

在东胜中国任职时，全面推动了公司的标准化体系建设。在人力资源方面，从0到1搭建了公司目标管理与绩效考核体系。

具体包括：创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和“职位镜子”胜任力评价体系等。在助力业务方面，联合咨询公司进行企业管理体系改革，搭建了企业流程管理系统、作业标准化系统，优化企业组织管控模式，为企业上市和规模化复制奠定了坚实的管理基础。

两年和君咨询集团工作期间，先后负责或参考过人才培养体系搭建、绩效管理体系搭建等项目10余次。积累了丰富的企业管理问题诊断、解析、指导以及方案提供经验。

同时，基于咨询师的经历，王老师更能抓住企业管理问题的本质，找准突破口，设计更有针对性的培训课程。

【培训经验】

管理技能与领导力提升培训：累计服务300余家企业，包括中国航天科技集团、国家电网集团、中国海洋石油集团、中国铁塔、中国移动等，涵盖了央国企、民企及合资企业，学员平均满意度95%，并为其中的20余家企业做过培训转化指导专家或领导力教练，先后为7家企业设计了干部素质模型或领导力模型。

目标管理(工作坊)培训：累计服务40多家企业，包括中国核能集团、中国交通建设集团、中国船舶集团、北京大兴机场、中国移动设计院等。近两年来，此类课程的企业满意度评价平均分接近100%。老师通过充分的课前沟通与调研，有针对性的课程内容设计，把企业存在的问题带到课堂上高效地解决。通过培训，有的企业从0到1搭建起了目标管理体系，有的企业打通了战略落地的障碍，有的企业解决了目标不完善和目标不对齐的协同问题，有的企业在老师的指导下建立起了绩效考核体系。

MTP体系课程培训：累计为20多家企业，其中包括中国电建集团、中国工商银行、中国石油集团、太平财险、青岛啤酒等企业实施过MTP体系课程培训，并协助培训机构为企业设计MTP体系课程方案10余次。在MTP课程的设计与实施方面，老师能够洞悉企业管理的问题，结合企业的战略与人才发展规划，有针对性地调整内容和深度，而不是简单地复制。在课程实施中，能够将传统讲授、反转课堂、工作坊、沙盘模拟等多种形式运用起来，让学员们感觉既丰富多彩，又实战实用。

央企客户及重点项目

中国航天科技集团：三院、九院干部综合能力提升项目、拓普研究院中高层项目、中航工业301所

国家电网集团：冀北电力处长班、吉林电力青年骨干班

中国华能集团：华能蒙东高管班、华能置业中层班

中国核能集团：中核能源、同方知网

中国铁路工程集团：新员工入职培训、南方公司青年骨干班

中国交通建设集团：公规院处长班、公规院青年骨干班、中交中咨中层班、公路设计公司中高层领导班

中国建筑集团：中建二局中层班、中建三局中层及骨干班、中建八局储备干部班

中国电建集团：贵阳设计院、北京设计院中层培训，新员工培训项目

中国船舶集团：风电公司中层领导力项目、青年骨干职业素养项目、中船海丰科技中高层管理能力提升

中国石油集团：长庆气田中层班

中国工商银行：北京工行朝阳支行、顺义支行、东城支持管理干部提升，无锡工商青年干部班、南宁工商储备干部班

其它国央企客户

能源行业：中国海洋石油集团、石化能源、淮北矿业集团、北燃实业公司、白银集团、西南水泥集团、协鑫新能源、郑州蓝天燃气、河北建工燃料公司、山高新能源集团、神驰化工

金融银行：无锡农行、福州农行、光大控股集团、徽商银行、华夏银行（北京）、衡阳工行、南通农商行、重庆秀山农行

保险行业：太平财险、平安人寿、中邮保险（河北）、人保财险（鄂尔多斯）、大地财险、阳光保险

高科技类：北京一轻研究院、中煤科技、七星华创、新华网、北京云控智行、北京有色金属研究院、星箭科技

生产制造：中国铁塔、北方车辆集团、宇通汽车、上海纳铁福传动系统、凌云汽车零部件制造分公司、淅川减震器公司、云南顺鑫铝业、凯米拉化学

电子通讯：中国移动通信集团、联通华盛、沈阳电信、中通服公司

航空服务：北京大兴机场、长春龙嘉机场、无锡硕放机场、首都机场设备公司

规划设计：中国移动设计院、中国水利设计院、成都通信设计院、中交水运研究院

建筑行业：北京建工集团、山东城建集团、黄河道桥集团、中铁建设（山东）、中铁建房、中建新科、十一化建

地产行业：中铁地产投资、江苏水利地产、中国保利集团（重庆）、北京望京产业园、石景山保险产业园、顺鑫集团某地产公司、国投哈密实业集团、合肥长城置业

物业管理：保利物业、融通集团物业公司、苏信置业物业公司

钢铁行业：陕西钢铁、华西钢铁、首钢控股、南京钢铁

货运物流：中国邮政（白城）、中国邮政（吉林）、安能控股、深业进智物流

农业行业：中粮集团、顺鑫集团、江苏农垦、北京南郊农场

医药行业：国药集团、华东药业、西安杨森、石药集团、达安基因、广州祈福医院、美的和裕医院

快消行业：青岛啤酒、北京牛栏山、华润怡宝、华润啤酒

文旅行业：保利文旅、古北水镇（中青旅控股）、峨眉山景区、常州恐龙园

事业单位：中科院植物所、济南税务局、国家信息安全中心（山东）、唐山人社局

民营企业客户

能源行业：晋州新奥燃气、东莞新奥燃气、沁水新奥燃气、淮北新奥燃气、重山水泥

生产制造：利欧泵业、浔兴拉链集团、拓新稳定设备公司、鲁泰纺织集团、翼眠科技公司、卡佩希服装、宁波江丰电子

综合地产：广州祈福集团、西部银泰、青岛瑞源集团、青岛天泰金大地地产、河北骏才地产、宁波祥源控股（地产）、北京中融创源地产、广西汇洋集团

互联科技：维信诺科技集团、北京长城移动、北京微呼科技、北京兆芯电子、新华三集团（共2期）、北京乐享数科公司、福建正孚软件公司、博创联动科技、杭州蛛丝蚂迹、光宝科技（台资）

生物制药：容大生物科技公司、

景区管理：海南分界州岛景区

物业服务：河北衡美物业、河北金世界物业

专业咨询：立信财务咨询、华艺生态园林、河北恒方咨询、河北恒信咨询公司

农业综合：新发地集团（东北公司）

餐饮行业：孔乙己餐饮

合资与外资

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