◆ 认知员工工作热情的影响因素和领导力对团队士气的决定作用

◆ 掌握团队机制建设的要点，构建组织五维赋能体系（人才池、双通道等）

◆ 获得20+实战工具包，熟练运用BIA激励模型、GROW对话技术等工具，现场产出《团队能量地图》等成果物

◆ 提升团队绩效促进能力，通过标杆设置、行动学习等机制，提升团队目标达成率提升30%+

◆ 学会新生代员工的激活方法，掌握心理契约构建、情感账户管理等技术，降低核心人才流失率40%+

前言：领导力如何驱动团队效能跃迁？

• 团队士气与领导力正相关性的底层逻辑

• 团队战斗力三要素模型（能力×意愿×环境）

• 赋能式领导力五维突破模型

一、如何通过机制设计点燃员工成长希望？

1、 给希望：人才蓄水池建设机制

  人才池分层培养体系

  继任者计划实施路径

案例：某名企"管培生彩虹计划"

工具：蓄水池模型图

2、 给标尺：双通道晋升体系构建

  管理序列与技术序列并行的价值

  任职资格标准可视化设计

工具：人才盘点九宫格+能力雷达图
体验活动："继任者画像"共创（各组用便利贴拼贴理想继任者素质模型）

3、 给路径：个人发展加速器（IDP）

  职业发展GPS定位图（三定法则）

  能力成长阶梯可视化

工具：某银行员工IDP模板方案

体验活动：IDP设计工作坊（使用《职业发展画布》工具现场设计）

二、怎样让技能培养转化为自信资本？

1、 在岗带教实战密码

  业务场景化训练十六字诀

  岗位经验萃取与复制四字诀（编讲练化）

案例：某车企"师傅带徒积分制"（带教合格率从58%提升至92%）
工具：岗位经验萃取四维模板

2、 思维升级GROW模型

  教练式对话引导技术

  员工自主解决方案生成

案例：某经理的职业发展建议引导场景

体验活动：针对真实管理难题进行GROW对话

3、 横向赋能行动学习

  给员工横向参与机会

  复盘迭代的螺旋式成长

案例：某医药企业"百日攻坚"活动中的跨部门参与机制

课堂演练：运用复盘四步法总结实战经验

三、如何用挑战性目标激发团队潜能？

1、 压力转化动力法则

  成就动机与挑战性目标

  正向压力阈值管理

案例：字节跳动"OKR心跳机制"（目标完成率提升至85%）

体验活动：你选哪个靶子

2、 目标阶梯突破策略

  挑战目标四维谈判法

  目标视觉化推进看板

案例：美团"登山者计划"目标分解法

工具：四维谈判法检查清单（8大话术模板）

3、 标杆挑战机制设计

  标杆挑战与鲶鱼效应（内外标杆的结合）

  动态标杆管理体系

体验活动：标杆案例速写（各组快速制作标杆案例故事板）

工具：启发向标杆看齐的八大话术

四、怎样让即时反馈成为动力催化剂？

1、 正向激励BIA模型

  正向激励的12把金钥匙

  有效表扬的三维结构

体验活动：激励卡片漂流（匿名撰写并传递正向反馈卡片，选出最优）

工具：三维表扬话术

2、 建设性反馈BID技术

  批评教育的双轨路径

  负向行为转化策略

案例：指正与指责（尴尬的业绩回看会）

课堂练习：反馈情景实验室（处理"老员工消极怠工"）

3、 心理预期管理艺术

  习得性无助与罗森塔尔效应

  团队心理契约构建（让需求更透明）

视频案例：叛逆的神童

工具：正面标签法（根据契约正向标而非负面评价）

五、如何打造高能量场域点燃团队激情？

1、 工作场域能量管理

  警惕职场中的“社会惰化现象”

  三时态氛围塑造法

案例：字节跳动"能量站"设计

体验活动："能量空间站"设计大赛（规划理想办公场景并阐述管理逻辑）

2、 情感账户增值策略

  三关注原则实施要点

  团队关系破冰熔炼（隐私象限管理）

案例：腾讯"情感温度计"计划

工具：一对一会谈模板

3、 战前动员五步法

  战斗宣言设计模板

  建立战役复盘与庆功机制

案例：阿里双11"光明顶"誓师大会

体验活动：战前动员剧本设计PK赛（用"动词+数字+画面"公式设计口号）

课程总结

课后作业：学员需完成《团队赋能行动地图》（含机制建设/关键动作/工具清单）