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上海威才企业管理咨询有限公司
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你们的企业是否存在以下问题：
管理者经常困惑：
◆ 现在的员工，没责任心，能力差，什么事都得自己干！
◆ 现在年轻人真不得了，不敢管，一管就不干了！
◆ 有些老油条真不好对付，总是不管，对着干！
◆ 我没有亏待手下，为什么他们总在抱怨？
◆ ……
基层员工也在抱怨：
◆ 遇到一位好领导如同中彩票，概率几乎为零！
◆ 为什么领导们都不担当，总让我们背锅？
◆ 领导们为什么总是高高在上很难接近？
◆ 最悲催的事情莫过于每天面对一位无能的领导！
◆ ……
领导力大师约翰·麦克斯维尔曾说过，“99%的领导力来自企业中层而不是顶层”。
换句话说，中层管理者的团队领导力是组织能力的关键要素，如果中层管理者不具备领导能力，难以发挥承上启下的作用，导致老板不满意、员工不买账。
本课程以中层管理者的团队领导力提升为核心，引导管理者正确认识领导的核心要素，找到提升领导力的方法和策略，做到理性管事，感性用人。
本课程在设计上既保证权威性，又有落地性。权威性是以著名的领导力大师约翰·麦克斯维尔所提出的领导力五层级为理论基础，结合企业常见的管理痛点和管理误区，创新性地形成了领导力模型，分模块、结构化地给出了领导力提升的思路、方法和工具。
1. 认知领导力的重要性并了解管理与领导的差异
2. 打破思维局限，端正用人理念，打破四个错误理解，掌握四种用人策略
3. 学会如何明确和共识团队目标，掌握一套目标管理的工具体系
4. 学会教练下属的两套方法，全面提升团队成员的胜任力
5. 学会激励下属的方法，从两个维度，用四种方法激励员工，提升团队士气
一、管理者为什么需要提升领导力
1、高绩效团队的前提条件
高度认可一致的目标
高能互补的成员
共同尊守的规则
有一位优秀的领导者
视频案例：这只团队出现了什么问题
2、新时代管理更需要领导力
领导力盖子法则
AI时代团队管理的四大挑战
领导与管理差别
领导力的五个层次
领导者的五项能力修炼
职场案例：新管理模式带来的信任危机
工具：领导力提升的五个方向
二、修炼一：如何识人用人，夯实团队人才基础
1、团队的用人准则
用人要做到五个清楚
用人须规避的四个错误理念
团队核心圈法则
情景模拟分析：如何用好这5名员工
2、不同人员的管理策略
四类人的情景管理
用好老员工的三个做到
案例分析：怎么与“刺头”员工沟通
三、修炼二：如何引领前行，做好目标与计划管理
1、管理者需要战略思维
企业取胜的两大核心要素：战略
组织能力
目标管理的PDCA循环
让团队“力出一孔”的三个问题
案例：哪位经理的做法最可取
2、建立组织与个人双赢的目标管理体系
建立个人发展与组织目标的关联
员工职业规划的“三定”法则
课堂练习：制定出挑战性好目标
四、修炼三：如何教练培养，提升团队业务能力
1、教练员的角色认知
高效管理需要教练领导力
团队教练员的四个误区
职场案例：一条闯祸的微信
2、提升团队整体能力的要点
让下属得到成长：业务教练十六字方针
让组织经验不浪费：编讲练化四步法
课堂练习：经验萃取六步法
教练工具：GROW模型、教练沟通五步法
五、修炼四：如何激励激发，提升工作意愿和团队士气
1、常用的激励方法和策略
让物质激励更公平的四大法则
非物质激励的十大策略（双因素理论的应用）
科学反馈是性价比最高的激励
小组共创：如何识别员工的激励需求
工具分享：反馈的BIA和BID模型
2、营造团队氛围的方法
团队士气提升的四种策略
战前动员五步法
视频案例：某科技头部企业战前动员场景展示
课程总结
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