1. 认知领导力的本质，了解由管理到领导的差异

2. 掌握领导力发展的五阶段跃迁路径及关键突破点

3. 获得6套诊断工具+4个实践模型+12个管理话术模板

4. 找到实现人格魅力的成长路径，掌握各阶段的提升方法

5. 建立持续领导力修炼的底层思维与行为框架，养成持续修炼的习惯

6. 制定个人领导力发展IDP（个人发展计划）

第一章 为什么新时代管理者必须升级领导力？

1、 VUCA时代的领导力挑战

  00后管理困境：某互联网公司95后总监的"反向管理"案例

  管理失效的三大征兆：团队沉默/创新停滞/人才流失

  从德鲁克管理哲学看管理者使命

  从丹尼尔·平克驱动力3.0理论找驱动要点

课堂活动：盘点新时代员工的内在需求

2、 领导力的本质与进化

  领导与管理的本质差异

  管理者的三重角色

  管理控制与领导激活的边界

  领导力能量公式：E=MC²（能量=使命×能力×信任）

  5P领导力发展模型全景图

  权力影响力与非权力影响力的平衡

课堂体验：打开握紧的拳头

小组共创：5个层次素质模型建设

第二章 如何夯实领导力的第一层次——职位（position）

1、 权力领导的双刃剑效应

  积极面：组织赋予的决策权威

  消极面："盖章机器"管理陷阱

职场案例：某科技公司95后团队集体离职事件

2、 角色转换，夯实职位

  思维：从执行者到规划者的心智转变

  能力：能力盘点与提升四步法

工具：岗位胜任能力盘点雷达图

3、 强化权威，构建跳板

  三个树立：权威形象、权威示范、权威关注

  三力打造：制度穿透力、流程控制力、标准塑造力

  过程法则：职位领导力的行为养成

案例：被打回原型的业务尖子

工具：管理规则建立模板

启示：迈向第二层级的信条

第三章 如何进入领导力的第二层次——认可（permission）

1、 人际认可的重要性

  领导力的基本法则：信任为本

  优秀管理者的三项核心能力

  人际认可对决策力的影响

  人际影响力的优势与风险面

课堂体验：群体冲突与责任

2、 建立自己的情感账户

  麦肯锡信任公式：T=(C+R+I)/S

  塑造亲和力的四个要点

  修炼认可领导力的行为选择

历史案例：吴起带兵的启示

自我觉醒：信任度测评

3、 三维亲和力构建

  工作认同：双赢思维与说服技巧

  能力认同：用情商为能力补位

  价值观认同：人际吸引理论的反向应用

案例推演：某制造企业横向协同破冰方法

工具：乔哈里视窗的应用

启示：迈向第三层次的信条

第四章 如何实现领导力的第三层次——产出（production）

1、 绩效领导的三重境界

  个人高产：常胜将军的4A模型

  团队高产：高绩效团队的四个特点

  系统高产：成为范例更有话语权

职场案例：联想接班人的背后的故事

2、 绩效双轮驱动模型

  团队管理的导航法则

  自我驱动：内求诸己与以终为始的思维

  团队驱队：目标解码→过程干预→结果复盘→经验复制

工具演练：《目标感强化八步话术》

沙盘推演：新产品攻坚期的团队激活

3、 领跑型领导者的优势与风险面

  职场嫉妒的三个规律

  高调做事与低调做人：绩效型领导者的六项行为规范

职场案例：由前台到融资总监，再到跌落神坛

启示：迈向第四层级的信条

第五章 如何迈进领导力的第四层次——立人（people development）

1、 立人领导力的两面性

  人才培养的三赢格局

  强将手下“无弱兵”还是“多弱兵”

  成就自己与成就他人的权衡

  人才培养的两个理念和四个避免

职场案例：西门子空降兵与老员工的冲突

2、 人才复制四维工程

  识人：优势识别器

  育人：经验萃取六步法

  用人：职业规划三定模型

  留人：非物质激励清单

案例研讨：某连锁企业店长孵化体系

工具：职业规划三定、挖掘潜能的五句话逻辑

3、 立人领导力的最佳行为选择

  倍增法则与授权法则

  做乘法领导者不做除法领导者

  人才复制的三个重要动作

案例讨论：如何用好这5名员工

启示：迈向第五层级的三点提示

第六章 如何跃升领导力的第五层次——巅峰特质（pinnacle）

1、 什么是人格魅力

  领导者的威与信

  领导者形象气质的影响力

  魅力领导力四象素（使命感染力/决策魄力/危机定力/格局张力）

课堂共创：给卓越领导者画像

历史启示：曾国藩湘军治军之道

2、 个人魅力的外修与内炼

  塑造外在形象的五个注意事项

  提供内心修养的六点建议

  组织场域营造三阶段（规则场→能量场→信仰场）

历史案例：星火燎原的启示

工具：《领导力品牌塑造计划表》

3、 卓越领导者的五项行为习惯（概述）

  以身作则：明确价值观，并言行一致

  共启愿景：看到并描绘出更美好的未来

  挑战现状：实现自我更新与团队迭代

  使众人行：为工作赋予更高的价值和意义

  激励人心：建立团队正向信念，成为精神领袖

工具：库泽斯-波斯纳领导力五实践的日常化

星巴克"每日领导力清单"实践法

课后作业：制定《90天领导力跃迁计划》

1. 个人领导力SWOT分析

2. 制定IDP发展路径图

3. 做出关键突破点承诺