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上海威才企业管理咨询有限公司
刘老师
上海威才咨询 | 走过22个国家的培训师
讲师介绍TRAINER INTRODUCTION
15年国际化培训和管理经验
曾在22个国家实地工作
在20多个国家为来自60多国的客户提供过培训
领导过多个国际化团队取得卓越绩效
职业履历WORD EXPERIENCE
阿尔卡特朗讯大学培训师
蔡司光学仪器培训经理
赫比国际总部培训与发展经理
英威达亚太区管理顾问
在2010年协助上海世博局为60万志愿者设计并实施跨文化与领导力培训，获得上海世博局特聘培训师称号
1) 具有国际化的课程开发与设计能力，多次根据客户实际需求量身定制各类工作坊，获得客户的高度评价；
2) 非常擅长创新，设计了许多独特的工具与模板帮助学员解决实际工作中遇到的问题。
授课风格与特点INSTRUCTIONAL STYLE
定位需求准确、逻辑架构清晰、互动演练充分、风格轻松幽默
能以最有效的方式针对学员真实需求来展开培训课程和引导工作坊。
刘老师的培训不同于以往以讲授内容为主的传统培训，而是通过“由学员提出问题并解决问题”的理念，结合学员实际情况，使用多种引导手段，使学员自己找到问题解决的方案并在工作中实施。
擅长领域Areas of expertise
【国际化管理类】
CC001跨文化沟通 CC002跨文化团队管理 CC003跨文化领导力
CC004外派人员赴任前培训 CC005虚拟团队管理 CC006国家文化
【情商管理类】
EQ001情商领导力 EQ002情绪与压力管理 EQ003 非职权影响力
【创新管理类】
IN001创新思维 IN002设计思维
【乐高工作坊】
简介：采用独特核心流程和工具，结合引导技术和建构技术通过乐高搭建，让学员在轻松的环境中了解并模拟真实的工作场景，发挥每个人的作用，以最为适合的方式达成共识。乐高工作坊需根据客户实际需求高度定制，涵盖创新、变革管理、团队融合、跨部门沟通等课题。
服务客户（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
国内政府及企业客户：中国移动、中国电信、中国广电、国家电网、上海地铁、中国联通、武汉钢铁、广东广电、四川省政府、中国铁通、南京地铁、中国石油、中国石化、中国电力、中国银行、三一重工、欧曼重卡、青岛海尔、宁波均胜、中国银行、中海油、美的电器、中航、上海世博局、华谊集团、集优机械、东风集团、海运集团、欧普照明、新鸿基、上汽集团、中英理工、兴业银行、建设银行、泰隆银行、招商银行、凡谷电子、同维电子、海南航空、南方航空、网易、完美时空、浦东人才发展中心
国外及外资企业客户：沃达丰、Telefonica、新加坡国防部、塔塔集团、马来西亚电信、Maxis、Digi、加纳电信、Orange、星媒集团、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、辉瑞制药、大金空调、西门子、阿美石油、康明斯发动机、耀中国际学校、佛吉亚、罗氏诊断、阿斯利康、舍弗勒、拜尔、江森自控、飞利浦照明、森特斯、诺华赛、博西华、奔驰汽车、HA、Atlas Copco、ABB、BMW、米其林
