4006-900-901

乐高创新工作坊

参加对象:管理者
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

创新是企业中永恒不变的主题,不创新的企业终将被创新者打败。

创新并不依靠灵光一现,对客户的了解,对自我的分析,辅以合适的方法和流程将保障创新的结果。

工作坊将结合引导技术、建构主义和乐高认真玩的先进理念,帮助团队从无到有开始创新的流程,探寻创新之路。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

了解什么是价值导向的创新
掌握创新思维的理念和创意生成工具
掌握创新流程达成结果

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一天DAY1                                                                                                 
开场:课程介绍 
热身互动
课程目标介绍
课程内容介绍
成果:了解课程目标及结构,明确学习目的

创新中的人 
关键问题引导:1,你是谁。
乐高模型搭建
人对创新的态度:四种创新偏好
“我”可以进行的尝试
成果:了解创新中人的偏好,明确创新需要团体合作,掌握在创新中帮助团队达成一致的方法

什么是创新
关键问题引导:什么是创新
乐高模型搭建
创新的定义
区分真的创新和假的创新
成果:正确认识创新的定义,学会分辨什么是真正的创新。

创新的思维模式
创新的挑战在哪里?
如何打破思维定势
需要转换的思维模式
现有的条件
创新活动的规模、对创新活动的选择
实验性发现
破坏性创造
考虑关联逻辑
信息收集
信息收集的用途、信息的来源、信息对决策的支持
成果:打破思维定势,改变思维模式,系统性思考创新所需的因素。

创新工具
垂直思考VS水平思考
概念抽离法
SCAMPER
强制关联
成果:通过对创新工具的学习和使用,掌握创新必要的技能

第二天DAY2                                                                                
说明:结合创新流程的四个步骤,采用乐高工作坊引导学员结合自身工作,完成选定主题的创新
你的创新需求? 
关键问题引导
乐高搭建模型
客户画像分享
关联性提问
成果:了解目标客户的特征和真实需求,分享团队洞见。

所掌握的信息
关键问题引导
乐高搭建模型
产品需求列表
改善与发展意见
成果:对产品进行定义,寻找满足客户需求的强势特征。

创新之端
关键问题引导
乐高搭建模型
检验创意可行性
系统性分析
成果:明确产品创新中所需要的主要指标,并对创意进行评估。

让它出现
关键问题引导
乐高搭建模型
产品原型特征检视
放在系统当中
成果:形成产品原型,与事先预期对比,并搭建产品所处的环境。

它真的可以吗?
当挑战出现时
产品原型的反应
真实场景的发现
优化与改善
成果:完成产品设计,澄清主要设计指标与现实中的应用测试,探寻环境变化时的兼容性。

总结
收获盘点
个人行动承诺

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程

业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
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战略经营
组织变革
股权激励
领导力
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