4006-900-901

邵老师

上海威才咨询 | 精益管理专家

26

年从业经验

1000+

服务客户

讲师介绍TRAINER INTRODUCTION

精益生产高级讲师、咨询顾问

日产训TWI认证讲师

行动领导力认证讲师

创新性培训TTT技巧认证讲师

企业卓越运营体系版权拥有者

基本信息

常驻城市:中国上海

专注领域:精益生产 | 班组现场 | 领导力

所属类别:资深讲师

讲师咨询

4006-900-901

shwczx@shwczx.com

17821361800

微信咨询注明来意
周一至周日8:00~17:30

职业履历WORD EXPERIENCE

曾任Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;

曾任ArvinMeritor担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;

曾任Cummins履行工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;

2008年加入培训和咨询行业,帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等;

99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲);并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌,各项精益指标名列集团前列;

授课风格与特点INSTRUCTIONAL STYLE

  1. 实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。

  2. 培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新;

  3. 讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会;

擅长领域Areas of expertise


具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验,包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力;

熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程,如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、TWI、现场改善、5S与目视化管理等;

擅于运用精益生产方法论进行改善,擅长流程分析、精益生产;辅导企业针对产线的KAIZEN3P活动的组织和开展,具有丰富的工厂实战经验;

掌握团队或个人促动技术,帮助企业培养内部促动师,通过促动来聚合团队的智慧,打破思维和组织的壁垒,帮助企业达成更高目标;

创新性CTTCreative Training Techniques)的培训和辅导,帮助学员掌握CTT的方法和技巧,提升培训的效果和绩效;

LEAD NOW!行动领导力的培训和辅导,帮助学员提升管理能力,最终促进团队和组织的绩效增长;

主讲课程:

  1. 高效团队之决策与执行力训练营

  2. 群策群力(Work-Out)工作坊

  3. 《中层管理者综合能力提升》

  4. 《行动促动师训练营》

  5. 《精益生产沙盘模拟训练营》

  6. 《精益发动机——VSM价值流》

  7. 《现代工业工程IE理解与运用》

  8. 《一线主管综合技能训练》

  9. 《现场管理能力强化训练》


服务客户(部分)PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

咨询案例(部分):

1、帮助三九药业梳理车间管理流程,完善各层管理者的职责,建立现场管理的六大运用工具,使车间管理更加标准和规范,并且通过控制和识别现场管理的关键点,不断提升管理水平,从体系上、人员能力上构建一套车间标准化的运营系统;并且根据制药行业的特性,建立了一线员工的上岗人在体系,能够大批量、标准化的复制员工,而且有效的把控的人员对于产品过程的影响度,超出于GMP的基本要求;

2、在美赞臣公司,依据其生产流程特性,进行VSMPQ/PR等分析,对物流、工艺流程、布局等进行了优化,缩短周期时间50%、减少中间库存量100%,场地节约25%,并且进行生产线的100%标准化作业;


3、在伊利乳业的液态奶事业部、奶粉事业部,指导事业部建立工厂项目管控体系,并且在样板工厂建立运营体系的管理模块,分别有:5S与目视化、一线管理人员能力提升、员工岗位培训体系等,夯实了工厂的管理基础,使工厂的管理更加标准化、规范化;

4、在克虏伯电梯,带领团队成员识别当前和未来VSM,并建立9个项目小组,从产品的计划流程、采购流程到生产流程进行全流程改进,最终建立了完整的计划体系、原料周转天数从35天下降到22天、生产周期从19天下降9天、生产场地从1700m2减少到1114m2


5、在阿雷斯提汽车配件公司,帮助客户构建了整体的工厂运营体系,包含5S与目视化体系、员工岗位培训体系、KPI量化考核体系等咨询项目的辅导,并且在这个过程中培养了125S内部讲师,20位培训员等企业骨干人员,使所建体系能够真正的持续运转;

6、在莱尔德电子,根据企业发展需求与高层一起设定“MIN GM”课题,通过运用促动技术,引导生产主管经过群策群力的过程,从两个维度达成目标:一从工作职责上,达到过程项目经理的资质;二是使负责区域的KPI提升12.5%


培训服务过的客户(部分)

电子:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子

家电:海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅

机械:克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、

汽车及零部件:东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿

医疗医药:三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业

烟草:淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、南京卷烟厂、宁波卷烟厂、青州卷烟厂

化学:拜尔作物、华峰集团

食品:伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、华润雪花、农夫山泉、山东龙大、中粮金帝、东阿阿胶

服务:北京金吉列、杭州城市银行

新能源:中材叶片、天威电池

其它:中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、创彰科技、无锡第一纺织、晶盛机电



讲师推荐RECOMMENDED INSTRUCTOR全部讲师
  • 张老师
    【主讲课程】:一、TTT培训师进阶系列: 《课班出身-培训师高效授课技巧训练TM》(版权课) 《精雕细课-高效课程设计与开发》(品牌课) 《点师成金-教练式授课艺术》(品牌课) 《绘声绘意-培训中的视觉艺术》(精品...
    【个人简介】:30年通信集团内部管理/培训经验国家认证高级企业培训师国家高级人力资源管理师PTT国际职业培训师国家二级心理咨询师
    郑州

    30

    年从业经验

    3000+

    服务客户

  • 李老师
    【主讲课程】:招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……版权课程:《职场金伯乐——关键人才招聘与甄选技术》...
    【个人简介】:14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验12年全国985/211高校招聘经验
    深圳

    14

    年从业经验

    800+

    服务客户

  • 张老师
    【主讲课程】:01-《人才梯队培育——教练式管理技巧》                  02-《沟通魔方——跨部...
    【个人简介】:东华大学/加拿大卡尔顿大学 工商管理 双硕士 国家二级心理咨询师 NLP专业企业教练 6年培训管理经验 | 8年世界五百强企业管理经验 上海大众3年返聘轮训20期、泰隆...
    上海

    14

    年从业经验

    500+

    服务客户

  • 司马老师
    【主讲课程】:01-TTT培训课程: 《出神入化——培训师授课技巧》 《基于情境的企业微课设计与开发》 《上接需求,下接绩效—内训师课程设计与开发》02-演讲与表达: 《笑傲职场,结构化工作汇报技巧》 《魔力演说,...
    【个人简介】:20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企业培训师/TTT国际职业培训师/TED中国演讲教练 曾于2018年辅导10名讲师获得全国微课大赛“优秀奖” 曾任TED中国教练,辅导专...
    苏州

    20

    年从业经验

    500+

    服务客户

  • 李老师
    【主讲课程】:《高绩效团队建设与管理》《新生代员工管理》《可复制的领导力》《沟通金字塔之高效团队沟通》《做价值员工——好员工的九大修炼》
    【个人简介】:人力资源管理师同君私董会管理咨询专家浙江大学管理学院合作讲师上海财经大学金融班合作讲师万色城互联网商学院管理专家
    杭州

    16

    年从业经验

    1000+

    服务客户

深耕“中国制造”| 组织效能提升与人才供应链打造

  • 方案索取

    方案索取

    电 话:4006-900-901 / 17821361800(小威)



    微信咨询:小威

  • 项目定制

    留下联系方式


1.点击下面按钮复制微信号

13812819979

点击复制微信号

上海威才企业管理咨询有限公司