1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
微信咨询&报名
世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身，但通过创业和独特的商业思维和管理能力，创建了当今的微软；
企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身，后来成为了GE公司的CEO，并且他独特的领导风格也成为了许多企业领导人效仿的对象；
当前许多企业在成长过程中，一些技术人员会提拨到管理工作岗位，并且这种趋势在高科技企业更是明显，但在这个过程中，我们发现：
1、 很多刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；
2、 凡事亲历亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
3、 上司让制定工作计划，常常无法突出重点，没有从整体上进行考虑；
4、 不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
5、 自己疲惫不堪，却还不能有效达到整体目标；
6、 整日陷入日常的琐碎事务中，而脱不开身；
7、 经历一段管理周期后，宁愿转回技术岗位，不愿做管理岗；
8、 ……
那么，从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程、对团队、对部门负责的项目经理，或是部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些锐变？如何培养自己的领导力？等等；
我们充分考虑专业人才转型中的困难，并且结合成人化有效学习的特点，真正的从实际感悟、实际运用、群策群力、智慧碰撞、后续执行的状态出。
破冰环节之一：组建团队
破冰环节之二：创新型思维探询（案例演练）
单元一：认识自我
愿景（如何设定）
◎ 什么是愿景？
◎ 与主题对应价值的愿景设定
专业人才的SWOT分析（对现状进行梳理）
◎ 如何找出优势与劣势
◎ 如何找出机会与危机
◎ 小组汇总及分享
◎ 通过SWOT活动发展的其它问题点
改变的承诺（承诺的内容和关键）
◎ 承诺设定的原则
◎ 承诺案例分享
◎ 承诺的仪式
性格分析
◎ 个人性格测试
◎ 个人性格分析（识别优劣势）
角色转变
◎ 视频分享和讨论
◎ 各层别管理者的工作核心
◎ 高层、中层、基层的管理侧重点
◎ 从技术骨干到管理者（小组讨论）
认识管理
◎ 管理的定义
◎ 管理的五大职能（小组讨论）
◎ 高层、中层、基层的管理侧重点
◎ 从技术骨干到管理者
单元二：塑造自我
团队共创（新任经理应具备的职业素养的技能）
◎ 对共识的理解
◎ 团队共创讨论原则说明
◎ 组织团队进行个人头脑风暴
◎ 组织团队进行小组头脑风暴
◎ 带领团队进行组织分群及命名
◎ 行动策略的结构化呈现
◎ 团队共创成果展示分享
每个小组分学员各展示一块管理技能的九宫图（新任经理应具备的职业素养的技能）
◎ 小组头脑风暴
◎ 学员上台呈现（比如新任经理如何有效激励下属、如何打造高效团队、如何提升高效沟通技能、如何设定工作目标、如何高效执行、如何培养压力调节能力等等）
STEP5：行动计划（领养“孩子”）
◎ 引导学员制定行动计划
◎ 组织对行动计划进行分类
STEP6：城镇会议（评估和完善行动计划）
本章授课方式：讲师讲解、讨论分享、练习展示、角色扮演
本章输出工具：
①主题设定标准表
②愿景图、SWOT表、承诺书、团队共创准备清单、团队共创展示图、靶心图、行动方案计划表等等
联系电话：4006-900-901
微信咨询：威才客服
企业邮箱：shwczx@shwczx.com
深耕中国制造业
助力企业转型
2021年度咨询客户数
资深实战导师
客户满意度
续单和转介绍
咨询热线
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明来意）