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上海威才企业管理咨询有限公司
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一、 课程导入（破冰环节）
1、 团队建立
2、 讨论：好的团队是怎么样的？
二、 企业盈利模式概述
1、 企业盈利公式分析；
2、 影响利润率的关键因素
3、 影响周转率的关键因素
4、 成本的构成要素和降本的思路
三、 企业/工厂模拟（企业经营现状的再认识）
1、沙盘情况介绍；
2、小组角色分配；
3、沙盘模拟
4、模拟情况汇总
5、小组讨论
四、 企业成本状况分析
1、 企业成本占比梳理
2、 如何统计隐性成本
3、 采购成本控制不良的后果
4、 生产成本的控制不良后果
5、 销售成本的控制不良后果
五、 成本改善活动开展
1、 小组讨论：企业在成本改善中遇到的难点？
2、 成本改善的意识树立
3、 成本改善的组织保障
4、 成本改善的激励保障
5、 成本改善的课题选择
6、 成本改善的目标分解
7、 成本改善的团队组建
8、 成本改善的过程管控
9、 成本改善效果的评估
10、 成本改善措施的维持和固化
六、 成本改善管控机制建立
1、 导入成本的目标管理
2、 建立统一的成本管理架构
3、 成本管控引入绩效指标
4、 建立系统化的成本数据收集体系
七、 主要成本改善方法
1、采购成本控制战略
2、生产成本控制战略
3、销售成本控制战略
八、 总结
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