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上海威才企业管理咨询有限公司
刘老师
上海威才咨询 | 精益、效率提升
讲师介绍TRAINER INTRODUCTION
GMG精益六西格玛黑带大师、EMBA
上海临港智能制造产业研究院特聘副院长
已在数十家企业内成功策划和推行现场改善及工业物联网系统改善活动
精于运用精益相关理念与工具，并将二者有机的融合
擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进
职业履历WORD EXPERIENCE
曾任职于 通用汽车生产运营经理；同时作为精益顾问主导推行供应商精益改善
曾任职于 世界500强汽车零部件公司DELPHI精益供应商 高级经理
曾负责于 英国诺冠气动公司在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
分别在于 美国通用汽车总部、日韩、德国等地有过国外培训及工作的经历
授课风格与特点INSTRUCTIONAL STYLE
通俗易懂，逻辑清晰，风趣生动，实战性强，善于解答学员提问同时主动在内训中运用现场实例，深受学员好评。
擅长领域Areas of expertise
熟练掌握精益管理和供应商管理全系列的课程，以及精益销售，服务流程改善等。
精益生产：《5S与目视化》《精益导入》《精益自动化改善》《当中国制造遇上工业4.0》《VSM价值流分析》《快速换型》《防错技术》
供应商管理与质量管理：TQM、供应商管理系统、五大工具类、质量问题汇报及解决思路等；
项目管理类：项目决策管理
服务客户（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
PPG、壳牌、华晨宝马、江淮汽车、伊利集团、玛氏食品、卡夫、东风本田、南方电网、诺和诺德制药、联合电子、天合汽车、江阴模塑、广汽丰田、东风商用车、一汽奥迪、小糸车灯、福耀玻璃、特洛普线束、宁波托普、万向集团、联想集团、松下环境系统、诺基亚、美的、格力空调、海尔集团、常州安费诺、镇江阿雷蒙、昆山隆昌、台松电子、蒂森克努伯电梯、西门子、中铁建、东方电气、中材风力、康士伯船舶、维用精密铸造等
【实战绩效】
曾在某汽车公司负责新生产线智能物联网改造，成功在区域内实现软件系统与精益管理的整合升级并完成硬件基础数据的对接工作，实现智能生产的框架工作。
在西门子集团下属机械加工企业推广生产信息化系统优化项目，完善并规划生产计划体系、完成铸造生产线的改造及全工艺产线平衡，实现库存降低50%以上、人均效率提升45%的目标。
全面负责蒂森克努伯电梯中山公司的精益生产咨询辅导工作，成功帮助其构建含5S在内的精益生产体系，直接降低在线库存60%以上，生产线效率提升超30％，缩短制造周期近70％（整个项目结合了供应商拉动系统、内部零件流拉动、智能排产、智能物流、设备实时在线监控等 )
在科洛普汽车线束推行CELL拉线生产，库存金额降低30%同时节约场地三分之一用于新产线布局，完成客户产线柔性化指标以配合季节性产能波动。
在雪佛龙推行快速换模换线项目，将产品的转换时间从120分钟降低到45分钟
在万向公司推行质量持续项目，帮助其构建和完善质量流程控制体系。带领2个项目组对其工厂大部分质量关键点采用防错技术，有效去除人为因素的失效，减少检查工位，节约了人力资源同时缩短了制造周期。8个月内将一次通过率从78%提高至95%以上，降低质量成本率近15个百分点。
