4006-900-901

制造业数智化的必然转型——数字化精益工厂

参加对象:公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程收益  PROGRAM BENEFITS
  • 了解数字化智能时代制造业盈利模式的多样性与必然转型

  • 深入浅出智能化、数字化、精益化的相关性与结合式发展

  • 了解精益工厂运营系统的数字化整体规划与实现

  • 了解企业数值化转型过程人才体系的主动升级与员工发展

  • 了解数字化精益工厂的实施基础工厂系统数据治理体系

  • 了解标杆行业的数字化精益工厂模型与行业性分析

  • 数字化运营让精益系统更完善(精益工具的实现/降低对执行力的依赖)

  • 充分了解数字化手段如何更好的实现精益工厂管理逻辑(三大流)

  • 数字化在缩短产品开发周期与设计质量中的应用

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一部分:精益遇上数智化

  • “变”与“不变”--制造业在中国工业新阶段的盈利模式

  • 智能制造的“智”与“能”解析

  • 精益管理在过去的“无奈”与数字化时代的“得瑟”

  • 重点解析核心支柱---数字化运营

  • 从企业精益价值流看数字化工厂规划

  • 数字化工厂规划的两大核心方向缩短制造周期与设计制造质量

  • 观点碰撞:数字化精益工厂实现的最大阻力

       智能化是一种人与软硬件更有智慧的组合方式,不是替代是辅助

 - 视频案例分享:某电气行业的数字化精益整体解决方案

 

第二部分:数字化精益工厂总体设计与人才体系规划

  • 数字化精益工厂的系统框架与基础技术

  • 数智化规划与实施的全景路径图

 - 案例分享:美的集团的数字化精益总体规划设计与实施

  • 关键性论点:智能化不等于无人化

  • 案例分享:工程师老张等到了他的职场春天

  • 论点碰撞:是智能化淘汰了人还是人选择了智能化

  • 延伸式讨论:必然淘汰的岗位与必须升级的知识

  • 智能化时代人才发展的三大方向

 - 案例分享:某风电行业头部企业数智化人才培养路径

 - 分组讨论:1、数智化时代畅想——本岗位工作的高效轻松与我的不可替代

 

第三部分:精益产品研发--数字化在设计/质量中应用(缩短产品开发周期/设计制造质量)

  • 数字化企业中精益产品研发/质量管理规划(目标与侧重点)

  • 物联网实现在线质量数据库成为走向零缺陷的基础

  • 数字化帮助产品工程开发实现模块化、标准化的同步工程信息交互系统

  • 智能化实现研发到工艺到产品制造的质量预防系统(客户参数产品设计验证工艺验证)

  • 信息化与产线数据化的集成加速供应商质量管理

  • 可视化的质量KPI与数据化零件信息追溯

  • 数字化实现快速响应的质量返库与处理系统

 - 视频分享与解析:FMEA与防错技术与自动化产线集成实现走向零缺陷(机械/工程加工行业)

 

第四部分:精益供应链--数字化在供应链运营中的应用(缩短制造周期)

  • 数字化如何实现从需求到发运的计划实施的精益业务逻辑

 - 均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划

 - 数字化让均衡计划体系从理论高度到落地实施

 - 影响企业使用信息化系统安排计划的主要因素与应对措施

 - 数字化企业信息化系统框架的下沉与延展(从ERPMES/PLM到虚拟仿真)

视频分享:红领集团的数字化与精益工厂的完美结合

案例分享:某电子行业的以MES为核心的数字化供应链系统运用及上线经验教训

  • 敏捷供应链精益物流规划

  • 内外部精益物流规划与数字化计划体系的相辅相成之于敏捷供应链

  • 供应链内外部物流模式与方式介绍

——产线拉动与VMI模式的结合

——厂内顺序配送与配料超市的运用

——短周期按需生产与EMS配料系统

——SP物料供应模式及集配中心设计

——结算模式转变与商务合作方式的选择

——案例介绍--上海通用汽车总装的JIT物流模式的不断改进

——推荐介绍信息化、物联网、大数据等数字化技术在精益物流中的应用

——视频技术解析—DELTA的数字化物流

 

  • 精益自働化过程流规划与实施基础

 - 数字化过程流规划的核心业务逻辑从自动化走向自働化

 - 影响工厂生产效率与成本的三大因素及其数字化解决方案

 - 自働化的构成自动化机器人+防错设计

 - 自働化规划的5张名片遇上数字化解决方案

 - 视频案例:电器及机加工行业的自働化生产过程

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