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上海威才企业管理咨询有限公司
何老师
上海威才咨询 | IPD研发项目与质量工程管理资深专家
讲师介绍TRAINER INTRODUCTION
计算机工程硕士、北京大学EMBA
香港大学经管学院深圳中心MBA创业总裁班导师
南方科技大学总裁班IPD项目特聘培训师
华夏致诚项目管理资深培训师
职业履历WORD EXPERIENCE
华为公司研发项目与质量工程管理岗位工作10多年
IPD咨询关键版本亲历者
曾在华为及知名高科技企业担任研发高级工程师、产品线IPD推行工作组组长、研发总监、项目总监、产品总监职位
研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究23年多
中国电器研究院培训学院IPD项目与质量管理资深讲师
北京华远军科项目与质量管理特聘资深培训师
【个人简介】
何老师在华为任职期间，主导推动和建设了基于IPD的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX关键专业流程等。主导建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的DFX平台，整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX（面向生命周期的设计）基线/Checklist（查检表）、失效模式经验库等，建立了旗舰产品核心模块质量工程CBB（可重用基础模块）。2004年至2007年，经项目经理资源池进入LPDT培养序列，参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN（IPD3.0-5.0试运行），项目试点和推广，试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%，试点版本迭代项目工期缩短了21%。何老师亲历了华为研发管理由乱到治的关键阶段，亲历华为年销售额从1998年到2008年10年30倍的增长（从约50亿到约1500亿），技术与管理实践经验。在1999年至2006年，固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期缩短了53%，试制阶段产品稳定性提高了65%，售后返修降低了46%，产品返修维护成本降低了57%。
1997年华为只有5000多人，销售额41亿。2007年员工人数达8万人，销售额1120亿，2007年成功登顶中国电子百强第一名，同时海外收入占到总销售额的72%，成为了典型的国际标杆公司。2010年华为荣登世界500强榜单397名，2019年华为已经排在世界500强第61名。2020年8月，《财富》公布世界500强榜，华为排在第49位。这些成就的取得，离不开研发质量工程和研发项目管理业务持续贡献强力加持。
何老师主导的咨询典型项目成果：
◆ 国内轨道交通头部央企“ IPD变革项目”《集成产品开发IPD构建体系流程》
参与IPD顶层业务架构、集成产品开发流程架构规划L1-L4
主导产品开发主流程设计及验证 (流程文件开发至L3-L4解决跨职能业务需求)重量级团队设计与验证
主导开发使能流程设计及验证 (流程文件开发至L5-L6)
主导研发内部需求管理流程设计及验证 (流程文件开发至L5-L6) (速赢点)
IPD流程变革进度指数TPM（Transformation Progress Metrics））由项目导入前评估的2.2分提升到一期完工的3.7分
……
◆ 固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期优化项目（华为工作期间）
项目周期缩短了53%，试制阶段产品稳定性提高了65%，售后返修降低了46%，产品返修维护成本降低了57%。
LPDT资源池建设培养项目（华为工作期间）
参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN3.0到5.1的试运行，项目试点和推广，试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%，试点版本迭代项目工期缩短了21%。
◆ IPD流程研发项目变革项目（工业物联网领军企业，两家A股上市企业）
产品研发测试缺陷率降低了40-47%，新产品开发周期缩短了20-23%，产品生命周期成本降低了25-29%。
◆ 某医疗设备企业IPD研发项目与质量变革项目
客户医疗设备主产品线研发周期缩短46%，项目进度偏差率降低32%,测试直通率提高35%，主产品线设备售后返修率降低43%。
◆ 某太阳洁净能源企业IPD研发项目与质量改善项目
客户产品研发测试周期缩短了1/3，遗留到客户端的缺陷降低了45%，产品生命周期成本降低了37%。
◆ 智慧政务智慧城市IT企业的IPD变革项目
需求稳定度提升了47%，业务计划进入立项通过率提升了52%，进入研发端的废弃项目降低了39%，产品上市周期缩短了55%。
授课风格与特点INSTRUCTIONAL STYLE
基于华为训战结合育英才基因，案例研讨，情景模拟，角色扮演，现场演练，实用实效。
善于启发式提问，引发思考，深挖原因，提倡多维度思考，多方面寻求解决方案。
理论讲解娓娓道来，逻辑性强，问题讲解贴近实践，案例丰富，很好的指导实际工作。
激活旧知，拓展新知，风格明快，研讨深刻生动，鼓励和督促行动。
咨询式培训，咨询案例活学活用，经验分享源于实战，易于理解并便于操作执行。
擅长领域Areas of expertise
《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》
《标杆公司研发数字化转型策略与实践》
《产品经理持续精进的五项修炼》
《研发项目管理关键控制方法》
《六件套系统构建产品研发质量》
《技术转型管理精进之道》
《基于产品平台的技术战略与规划实践》
《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》
《产品测试方法和管理实践》
《面向产品全生命周期的设计DFX系列》
服务客户（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
总裁班、EMBA/MBA、科研院所、军工企业(因军工企业属于保密单位，不公开说明，有需求具体详谈)、航空航天企业、新能源、动力控制、汽车、通信、工业自动化、智能家电、电气、电工、仪器仪表、软件信息技术、消费电子、器件制造等各行业客户130多家。曾为南科大、香港亚洲商学院、高新区总裁班授课；华为技术、中国电信、中国联通、中国通信服务、中车电气、中车长江、中车长客、阳光电源、中兴通信、复旦微电子、OPPO、烽火通信、东风汽车、松下电器、航发黎明、上海航空电器、西南集成、武汉新芯集成、南京机电、联合汽车、汇川技术、英威腾、德力西变频器、新时达机电与机器人、安费诺电子、风华高科、德赛西威、吉阳智能、TCL-罗格朗国际电工、城云科技、安擎计算机、兴唐通信、阿斯丹顿电气、魏德米勒、康斯特仪表、TCL-照明、发利达电子、得胜电子、博科能源、航嘉驰源电气、安达自动化、博科能源、德力西电工、海科电子、海为科技、寰宇电子、灵鸽机械科技、胜业电气、美的、普联技术、海尔、海信、创维、美的等企事业单位提供过培训和咨询服务。
