曾任：中联重科股份有限公司（中国企业500强） | 汽车起重机分公司 常务副总经理

曾任：中联农业机械股份有限公司（国企） | 开封分公司 常务副总经理

曾任：华晨汽车大连投资有限公司（国企） | 战略规划部部长/分公司总经理

曾任：一汽光洋转向装置有限公司（中外合资） | 改善部部长

★ 态度亲和：授课态度和蔼可亲，如春日暖阳温暖每位学生。课堂充满关怀与鼓励，语言温柔富有亲和力，细致耐心不显急躁

★ 耐心指导：遇学生困难时，总能耐心细致地给予指导。善用鼓励话语帮助学生树立信心，消除学习中的紧张与恐惧

★ 不吝赞美：学生取得进步时，及时给予真诚赞美。让学生充分感受成功喜悦，激发学习动力与敞开心扉的意愿

★ 氛围营造：营造轻松愉快的学习氛围，学生更愿主动参与互动。显著提升学习效果，促进良好师生关系建立

 擅长领域：精益生产、生产工艺规划、质量管理与体系规划、精益6SIGMA、精益生产、安全管理、生产运营、智能制造、管理成本降低、企业改善文化体系建设、生产效率提升、企业采购体系规划……

主讲课程：

《实战精要——精益技法落地指南》

《流程透视——价值流图（VSM）分析与应用》

《管理基石——班组精益化标准管理体系》

《精准流动——准时化生产（JIT）系统构建》

《质量筑基——全面质量管理（TQM）推行实务》

《降本增效——生产系统七大浪费识别与改善之策》

《全面生产维护（TPM）——提升设备效率与全员参与的管理实践》

—→ 曾主导操盘多家企业/工厂精益与智能化生产项目：【一汽集团内全面推行精益生产项目】、【阀壳产能提升改善、花冠转向器壳体日本转中国项目落地精益改善、中联汽车起重机吊臂单件流生产变革精益项目】等，25年来累计为50多家企业降本超13亿元；

—→ 曾开展各项活动培养200+精益生产人才：主导建立河南中联交通精益讲师培养体系，培养18名精益讲师，同时为一汽光洋、大连兴达、大连德迈仕等企业培养工艺和质量改善工程师23名、其他精益改善人才150+人；

—→ 曾开展专业精益生产管理课程赋能10000+人：曾为中国一汽、捷太科特集团、江苏国强集团公司等多家大型企业开展精益生产课程咨询与培训，共累计授课200+场，授课学员近10000人，好评率超98%；

姜老师拥有10年一汽和丰田合资零部件企业工作经验，10年+重型机械、智能农机及智能专用车行业管理经验，熟悉日式精益生产理念与技法，并深刻践行于企业生产中的制度、流程优化、布局改善等方面，是一位“有技术、有谋略、有格局”的精益生产实战专家。

实战经验：

——【有技术】：技术研发促进精益生产落地与效能提升

①-负责河南中联重科智能农机公司的智能农机技术研发，采用北斗导航系统，融合RTK定位、数据管控云平台、人工智能等技术，陆续组织研发出多款智能农机，涵盖耕、种、管、收全过程，并确定公司战略方向、中长期的新产品的规划和可执行方案的落地；

成果：带领团队扭亏为盈，实现业绩在2年内从7亿元翻3倍到21亿元，业务扩展至亚洲、欧洲、南美和非洲等全球70多个国家；

②-为弥补国内大马力拖拉机领域缺少具有自主知识产权产品的真空，主导组织了240马力拖拉机的研发，同时在小麦机和拖拉机产线开展了“倾听产品的声音”指令提升活动，发现多方面的问题点600多项，实现年度改善596项；

成果：生产线实现AGV式输送，物流实施无人化配送，并在同年底实现东北市场年度销售突破460台；次年市场质量问题得到50%的消减年度节约质量损失资金363万；在智能农机领域，组织开发出无人驾驶“210马力拖拉机”和“智能驾驶纵轴流小麦机”2款国内农机领域领先的智能化产品，实现市场销售0的突破。

——【有谋略】：优化精益生产结构，驱动效能跃升与盈利突破

①-盈利增长：负责华晨集团大连万顺特种车辆有限公司TPS体系与精益生产体系建立，推进生产现场改善工作，规划消防车企业的一个流生产与台位式生产工艺布局，完成新能源X30电动物流车的生产流程优化设计；

成果：完成万顺特种车收购工作并在短时间内完成生产资质的恢复，建立收购的公司从0-1管理团队的管理制度体系；带领公司2年盈利净增长900万，3年盈利超5600万；

②-效率提升：主导一汽集团内全面推行精益生产项目，负责生产线机加工艺的制定、设备选定，开展以降低采购成本提高产品质量为核心的精益生产改善；

成果：提高了可动率和直行率；促使3条铝制品（阀壳、壳体）生产线的废品率达到3PPM，年产能力由8.5万台提升为年产13.6万台；

③-资金节约：完成新疆钵施然智能农机有限公司智能工厂智能制造的战略规划及可执行方案的确定，负责智能农机技术研发方向的确定，增强采棉机市场地位，加大大型联合收获机投入，以青储机为辅，提高公司年度整体生产的均衡性；

成果：建立2日锁定滚动计划制度和日生产计划调度会制度，在公司内部建立了采购招标流程和制度，为公司年度节约采购资金达500万元。

——【有格局】：开拓全球市场破局，战略布局国际产业协同

①-在新疆钵施然智能农机有限公司国内销售市场到瓶颈和突发挑战时，及时开辟海外市场，实现了海外市场大批量销售的突破。负责完成了乌鲁木齐新产业园区的产品规划与新工厂项目的实施；

成果：海外销售额在上半年实现5个亿的突破，并在下半年与乌兹别克斯坦签订了50台4行打包机的销售订单；乌鲁木齐新产业园区实现了从台位式生产一步跨越到了智能制造式生产，另外建立零部件智能立体库和无人化AGV配送体系，具备了工业4.0的管理水平；

②-负责华晨国际产业园的中长期战略规划与项目引进等相关工作，与德国、美国、瑞典、韩国、葡萄牙等外资企业完成专用车合资合作项目的洽谈；

成果：与葡萄牙和美国2个公司完成合资项目的落地并建立机场摆渡车和环卫车合资公司，同时与德国马基路斯洽谈了32米登高抢险消防车和100米举高喷射消防车的技术引进，并签署了合资合作协议。

一汽法雷奥汽车零部件有限公司

一汽轿车股份有限公司

大连德迈仕股份有限公司

一汽四环股份有限公司

江苏国强实业有限公司

河南中联交通产业发展有限公司

一汽客车股份有限公司

大连华晨客车有限公司

大连卡伊卡诺股份有限公司

大连兴达挂车有限公司

大连罗斯罗卡汽车股份有限公司

大连宽大特种车辆有限公司

洺源科技（大连）有限公司

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