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上海威才企业管理咨询有限公司
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在现如今的后疫情时代，无数企业都经历着多变、快变和迭变，在充满不确定性的市场中挣扎与浮沉。面对消费者需求的升级、市场多变性带来的挑战、国际贸易竞争的加剧等种种问题，创新能力已然成为了一种趋之若鹜的核心资产，直接关系到一个企业的生死存亡：
1. 创业维艰，企业如何能够低成本快速试错，提高创业成功率和加快变现速度？
2. 在产品升级或开发/服务创新上遇到瓶颈和卡点，如何快速找到突破口，助力企业走出困局？
3. 如何洞察目标消费者的真实需求，低成本快速设计出满足消费者的产品或服务并达到预期目标？
4. 企业现有业务到了瓶颈期，如何对产品和服务体验重新定位，企业的第二增长曲线在哪里？
5. 怎样通过创新的方式方法提升企业管理运营效率？
6. 如何做到人人想创新，人人懂创新，人人参与创新？
想要在这样的市场混战中突出重围绝非易事，但“设计思维”却恰恰给企业铺垫了一条切实可行的道路。《设计思维课》是发源于斯坦福大名鼎鼎的设计学院 d. School 的一套创新方法论和思维方式，能够提供一种全新的思维蜕变，有效帮助个体和公司组织提升创造力，从而在市场竞争中取得胜利。IDEO的核心方法论也是源于设计思维。
目前，美国麻省理工学院、英国伦敦政治经济大学、加拿大滑铁卢大学、日本东京大学、南非开普敦大学等国际顶尖大学都相继建立了设计学院。这些学院与国际大型公司和政府等组织紧密合作，创造了无数经典案例。Facebook, 宝洁，Air B&B 等公司的转型升级和日常项目都有采用斯坦福的“创新设计思维”作为指导，从而使之成为了硅谷最广泛使用的创新方法论。它从理论到实践都处于世界领先地位，教授们也都是业内连续创业者或创新企业前沿领袖。
【课程收益】
◆ 了解一套最先进的创新设计思维方法论，打破传统思维的禁锢
◆ 掌握创新设计思维五步法（基于IDEO模型）的方法论和实操工具，应用到日常工作和项目中，提升工作绩效
◆ 赋能企业通过创新思维实现业绩增长，基业长青
◆ 运用创新设计思维到组织中，授人以渔，用创新设计思维管理组织，提升组织效能
◆ 帮助企业节省时间和金钱成本，更快的找到解决方案，提升效率，赢得用户的青睐
◆ 学会处理工作中棘手的问题和应对挑战，特别是在后疫情时代，用稳定的内核应对不断变化的市场
【课程特色】
少走弯路，直通罗马！
➢ 完整体系源于世界经典，落地打法经过实战锤炼，帮企业节省时间和资金成本。
➢ 导师经验丰富，理论+案例实战，内容详实精彩，课程以教练引导式互动为主，并设置相应的小组练习，给学员们带来沉浸式体验和深度参与感，更利于学员在实际工作中落地应用。
➢ NPS 得分 80，良好的口碑源于专业，给客户真正带来价值，帮助客户业务成长
1. 理解最先进的创新设计思维方法论；
2. 学习掌握创新设计思维五步法（IDEO模型）方法论工具；
3. 掌握洞察目标消费者真实需求的两大方法论、三大实操方法及配套工具；
4. 熟悉头脑风暴的流程和注意事项，完全发挥头脑风暴的作用，提高协作效率；
5. 洞悉快速及低成本制作产品或服务原型的四大实操方法和四大原则；
6. 掌握新产品或服务的测试方法和原则，快速调整产品或服务原型，加快新品或服务的开发时间；
7. 案例完全基于实战的总结，导师现场实操训练与点评。
一、企业在后疫情时代面临的挑战是什么？
1、产品与市场的关系
产品同质化严重
用户拥有决对的选择权
2、消费人群发生了变化，我们进入了Z世代，用创新的方式去了解你的用户
Z世代成为消费主力军
消费行为方式发生了改变：线上消费（直播间）,“网红经济”
用户需求的变化：不再是单点，而是全方位，复杂多变
案例+学员互动
二、什么是企业创新的机会点？
创新需要满足哪几个维度
企业创新着手起点
产品同质化时代，如何通过创新帮助企业升级
案例+学员互动
三、企业业务创新的突破口在哪里？
1、用户需求
2、用户需求的本质和价值
3、企业开发新产品/新服务的突破口是挖掘用户的需求
案例+学员互动
四、思维提升----创新设计思维（IDEO模型）
1、什么是创新设计思维
2、创新设计思维五步方法论
3、创新设计思维这套工具和方法论都帮助了谁
4、运用领域
5、企业打造创新思维文化的价值
6、创新设计思维的原则
案例+学员互动
五、设计思维方法的应用：案例+互动
1、你了解你的用户吗？
与用户共情，洞察用户需求
共情的原则
2、如何界定用户需求？
冰山模型
怎样才能透过现象看本质？
3、什么才是一个好的头脑风暴？
头脑风暴的原则
你了解什么是 Yes and 和 Yes but吗？
头脑风暴的方法和应用流程
4、如何以最低成本最快的速度做一个产品原型？
了解一下MVP
制作产品原型的方法
5、你知道做产品测试最有效的方式吗？
测试的原则
测试的方法
案例+学员互动+小组练习
六、跨部门合作----共创，共赢
1、共创的原则
2、 共创不是一个人或者一群人拍脑袋
3、共创，企业创新的钥匙
4、共创需要物理空间和心理空间
案例+学员互动+小组练习
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