4006-900-901

产品策划和产品创新专题培训

参加对象:企业中高层管理团队、产品经理、项目经理、市场营销人员等,特别是希望提升产品策划和创新能力的人员
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17717312667(小威)

微信咨询&报名

课程背景  COURSE BACKGROUND

      在当今快速变化的市场环境中,各个行业面临着激烈的竞争和消费者需求的不断变化。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业需要不断进行产品策划和创新,满足用户不断变化的需求。本次培训旨在通过系统的培训,提升企业员工的产品策划和创新能力,打破传统思维模式,掌握产品策划和创新的工具和方法论,从而提升企业的可持续性发展和核心竞争力。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

【课程收益】

1. 提高产品策划和产品创新能力。

2. 掌握打破产品创新思维窘境的方法。

3. 学习产品策划和创新的思路、工具、方法和模型。

4. 学习和用户去共创

5. 现场演练和落地实操


【课程特色】

1. 专业讲师:讲师具有丰富的创新训战项目咨询经验与案例,可以根据行业定制,案例更具实战性。

2. 实战结合:通过案例分析、小组讨论、工作坊等形式,让学员将理论知识应用于实际情境中,提升实践能力.

3. 互动性强:鼓励学员积极提问、分享经验,促进知识的交流与碰撞,激发创新思维.

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一天:产品策划基础与流程

上午

一、破冰和分小组PK

  你对自己产品策划力和创新力打分?

  你对产品策划和创新的理解

二、产品策划概论

  产品策划的定义与重要性

  产品策划在企业战略中的地位

  产品经理的角色与职责

三、市场调研与分析

  市场调研的方法与工具

  竞争对手分析与SWOT分析

  用户需求调研与用户画像构建

四、产品定位与策略制定

  产品定位的概念与原则

  基于市场调研的产品定位策略

  产品生命周期理论与不同阶段的策略调整


下午

五、产品功能规划与设计

  功能规划的原则与方法

  用户旅程地图与功能需求梳理

  原型设计与交互设计基础

六、项目管理与资源协调

  产品开发流程与项目管理工具

  跨部门协作与沟通技巧

  资源分配与优先级排序

七、案例分析与小组讨论

  分析经典产品策划案例

  小组讨论:如何策划一个新产品

  分享与总结经验教训


第二天:产品创新与实践

上午

一、产品创新思维与方法

  创新思维的培养与激发

  用户共创与开放创新模式

二、技术驱动与商业模式创新

  新兴技术在产品创新中的应用

  商业模式创新与产品创新的结合

  成功的商业模式创新案例分析

三、产品迭代与优化

  产品迭代的概念与重要性

  用户反馈的收集与分析

  基于数据的产品优化策略

四、产品创新的挑战与应对

  创新过程中的常见障碍与风险

  企业内部创新文化的建设

  政策法规与知识产权保护


下午

五、产品策划和创新的思路、工具、方法论

  创新思维的基本概念

  创新思维在行业中的应用

  案例分享与互动

  产品创新的工具和方法

  创新方法论(如设计思维、精益创业等)

六、创新实践与案例分享

  创新实践工作坊:设计一个创新产品

  企业内部创新案例分享与经验交流

七、如何与用户共创去做创新?

  共创的原则

  共创不是一个人或者一群人拍脑袋

  和用户共创是创新的一个高效方式

  案例分享:成功与失败创新案例的分析

八、实战演练

  模拟项目:设计一个爆款产品

  小组讨论与反馈

九、案例分析与随堂点评

  随堂点评

  讲师实时点评学员的创新方案

  提供针对性的指导和反馈

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程

业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
联系我们   CONTACT US

联系电话:4006-900-901

微信咨询:威才客服

企业邮箱:shwczx@shwczx.com




1.点击下面按钮复制微信号

13812819979

点击复制微信号

上海威才企业管理咨询有限公司