1、理解政策与战略匹配：深度剖析“十五五"规划对国有企业的要求，掌握如何将国家战略转化为人力资源规划的具体行动。

2、优化人才管理机制：学习人才盘点、多元化引进渠道搭建、培养体系设计等方法，解决国企人才结构失衡与流动性不足问题。

3、激发组织创新活力：构建科学激励机制(如股权激励、职业发展路径)和跨部门协作文化，推动内部创新与复合型人才培养。

4、推动数字化转型：了解人力资源数字化工具的应用，实现人才管理的智能化与高效决策。

5、解决实际问题：针对国企现存问题(如绩效考核滞后、文化认同不足等)提供实操性改进策略，提升组织效率与员工归属感。

第一部分  “十五五规划”历史背景与关键点

一、十五五规划的历史背景

（一）国际背景

1. 全球经济格局深刻变化。 

2. 国际科技竞争态势加剧。

3. 国际贸易与合作新趋势

4. 国际环境与可持续发展的挑战

（二）国内背景

1. 国内经济发展步入关键阶段

2. 社会结构与民生需求的变化

3. 科技创新与产业升级的需求

4. 区域协调发展的新要求

二、十五五规划的关键点

关键点之一：经济发展

1. 推动高质量经济增长

课堂思考：如何理解国企改革中市场化转型的落地实施？如何提升国企领导干部市场化意识？如何引入和培育市场化人才？如何进行市场化技能培训？

2. 培育新的经济增长点

关键点之二：社会建设

1. 完善社会保障体系

2. 推进教育公平与质量提升

3. 加强医疗卫生体系建设

4. 促进就业与创业

关键点之三：科技创新

1. 加强基础研究与原始创新

2. 促进科技成果转化与应用

3. 培养和吸引科技人才

4. 推动科技创新的体制机制改革

关键点之四：绿色发展

1. 加强环境保护与生态修复

2. 推动能源转型与节能减排

3. 发展绿色产业与循环经济

4. 完善绿色发展的政策体系

第二部分  国有企业经营的本质是什么？

一、国有企业的历史使命与时代定位

1. 宪法定位：国民经济中的主导力量。

2. 历史使命：推动国家工业化进程、保障民生福祉、维护国家安全。

3. 时代定位：引领高质量发展、构建新发展格局。

二、国有企业的市场定位与竞争优势

（一）市场定位

1. 服务国家战略，维护国家利益。优先考虑经济安全、稳定及民生。

2. 满足市场需求，提升服务质量（运营效率和客户满意度）。

3. 推动产业升级，引领技术创新。

4. 贯彻执行国际化战略。

（二）国有企业“五大竞争优势”

三、国有企业发展的核心引擎—创新

四、国有企业发展的重点方向

五、国有企业“五大文化培育”

第三部分  国企人力资源与战略如何匹配？

一、国有企业战略规划的内涵

二、人力资源战略是企业发展的动力源泉

1、平稳生产期

2、高速发展期

3、决定管理效率与组织结构优化。

三、基于战略的国有企业人力资源配置原则

1、战略一致。

2、效率优先。

3、灵活性。

4、公平性。

四、国有企业人力资源管理的特点

五、国有企业人力资源管理的主要问题

1. 人才结构不合理。

2. 员工培训与发展体系不完善。

3. 绩效考核与激励机制不健全。

4. 企业文化建设滞后。

第四部分  国企改革背景下人力资源价值与定位

一、支撑企业战略转型与升级

精准识别企业战略所需人才类型、数量和技能层次→制定并实施专项引才与人才培养计划。

二、激发组织活力与创新能力

构建科学合理激励机制（薪酬+福利+股权+奖励+培训+发展路径+文化）→通过内部轮岗/人才储备，培养复合型人才。

三、促进文化建设与价值认同

通过选拔认同文化和价值观的人才→培训、宣传等手段强化员工文化认同感和归属感→塑造积极向上、团结协作工作氛围。

第五部分  国企人力资源规划的战略思路和要点

一、明确目标与战略导向

明确“十五五”期间的发展目标与核心竞争力；深入分析内外部环境变化。

明确所需的人才类型、数量和技能要求，为人才引进和培养提供清晰的方向。

二、全面评估现有人才资源（人才盘点）

包括员工数量、结构、技能、流动性以及绩效表现等多方面的分析。

通过评估，了解内部人才缺口和优势。

有助于发现潜在的人才梯队和高潜力员工。

三、多元化人才引进渠道

1、利用线上招聘平台、猎头服务等现代化手段，提高招聘效率和质量。

2、应注重引进具有跨文化沟通能力和国际视野的人才。

3、鼓励员工积极推荐优秀人才。

四、构建完善的人才培养体系

1、制定涵盖专业技能、团队协作、领导力等多方面内容的人才培训计划。

2、为新员工或潜力员工配备资深导师，通过一对一的指导帮助他们快速成长。

3、设立内部创新项目，为员工提供展示才能的平台。

五、优化薪酬与激励机制

1、建立与市场接轨的薪酬体系，确保员工收入与其工作贡献相匹配。

2、部分岗位设计引入长期激励，如股权激励、职业晋升等。

六、推动人力资源数字化转型

1、构建数字化人力资源管理系统，实现人才信息集中管理、高效分析和智能决策。

2、数字化转型为企业提供更便捷、更个性化服务体验，增强员工满意度和忠诚度。