课程收益：

▲    掌握项目管理五步控制框架体系

▲    掌握项目管理团队搭建方法

▲    掌握新产品项目VOC客户需求识别与产品定位

▲    掌握新产品项目产品功能与产品定位

▲    掌握新产品项目成本定位与控制方法

▲    掌握新产品项目创新思维与方法

▲    掌握新产品项目管理中计划与进度控制方法

▲    掌握新产品项目管理中工作分解WBS工具

▲    掌握新产品项目管理成本核算方法

▲    掌握新产品项目管理风险评估方法

▲    掌握新产品项目管理中质量控制方法

课程模型：

模块一                                                  

第一讲：新产品项目管理--创新战略定位

一．认识SWOT分析

1、为产品竞争分析找到突破口

2、扬长避短，清晰定位

3、整合资源，聚焦资源

二．构造新产品SWOT矩阵

1、优势-原有产品优势

2、劣势-原有产品优势

3、机会-外部市场机会

4、威胁-外部潜在威胁

情景演练：公司新产品SWOT分析

第二讲：新产品项目管理--VOC-客户需求分析

一．MOT关键时刻分析

1、理解什么是与客户有关的关键时刻

2、如何量化关键时刻

3、如何用MOT驱动产品创新

二．KANO卡诺模型分析

1、客户基本需求

2、客户满意的需求

3、客户不满意的需求

情景演练：公司产品MOT关键时刻分析

第三讲：新产品项目管理--VA/VE产品价值工程分析

一.   价值工程概述

1.    提高产品价值的途径

2.    价值工程基本原理

3.    开展价值工程的工作流程

二．如何选择价值工程对象

1.    价值工程分析对象的选择

2.    价值工程改进对象的选择

3.    选择改进对象的常用方法

三．如何进行产品的功能分析

1. 功能定义

2. 功能分类

3. 功能整理 

4. 功能评价

情景演练：公司产品VA/VE价值工程分析

第四讲：新产品项目管理--创新研发方法

一．理解创新原理

1. 什么是原理

2. 如何提炼原理

3. 原理的正向应用

4. 原理的反向应用

二．技术矛盾和物理矛盾

1. 技术矛盾的概念

2. 矛盾矩阵介绍，如何使用矛盾矩阵

3. 应用Triz矛盾矩阵的步骤

三．IFR-理想最优解突破

1. 什么是理想最优解

2. 理想最优解的四个条件

情景演练：公司新产品创新IFR理想最优解寻找

模块二                                               

第一讲：新产品项目管理—启动与计划

一、定义项目目标并分解

1. 目标制定的误区

2. 目标制定SMART原则

3. 实现目标的方法

二、项目工作分解结构WBS

1. 理解什么是工作分解表WBS

2. WBS工作分解表在项目计划中的作用

3. WBS工作分解表在项目预算中的作用

4. WBS工作分解表在项目进度中的作用

三、项目进度安排

1. 排序

1）客观逻辑顺序自然规律

2）优化逻辑顺序管理决策

2. 估算工期

1）估算工作量

2）估算资源数量

3）估算工作时间数

4）专家判断法

5）类比估算法

6）CPM关键路径法

8）案例分析：如何做项目WBS

3. 制定网络计划

1）项目计划甘特图

2）计划进度

3）实际进度

4）CPM 关键路径

四、项目资源分配和成本估算

1. 项目资源类型

1）稀缺资源

2）不可储备资源

3）技术资源

4）财务资源

2. 项目资源分配原则

1）不可储备资源使用原则

2）稀缺资源使用原则

3）优先关键路径

4）平衡非关键路径资源需求

3. 项目成本估算

1）可预见成本

2）不可预见成本

3）成本监控方法

4）成本控制案例练习

4．案例分析：项目成本核算

第二讲：新产品项目管理-执行与控制

一、项目过程控制

1．项目执行过程的监控与调整

2．项目进度计划调整原则

二、项目过程沟通

1．每日立会方法

2．阶段性成果展示

1）成果展示的意义

2）成果展示方法

3）重视仪式感

3．过程聚焦

4．其他沟通方式

5．游戏活动：项目沟通管理

三、项目执行过程质量管控

1．质量控制体系

1）借助QMS质量管理体系进行控制

2）项目启动阶段质量控制

3）项目计划阶段质量控制

4）项目执行阶段质量控制

5）项目结尾阶段质量控制

四、项目执行过程风险控制

1. 项目风险类型

1）内部风险

2）外部风险

3）可预知风险

4）不可预知风险

2. 项目风险识别

3. 项目风险识别工具

第三讲：新产品项目管理--结尾

一、项目质量总结

1．预定目标是否达到

2．是否超出预算目标

3．计划进度符合度

4．项目质量评估验证

5．项目范围是否符合

二、项目团队总结

1．项目组成员对自己扮演的角色感觉如何

2．项目组成员对项目进度感到满意吗

3．项目组成员认为怎样工作才更加快乐

4．项目组成员对项目整个过程的反思与改进建议

5．小组练习：项目总结报告

课程收尾

1．回顾课程

2．答疑解惑