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上海威才企业管理咨询有限公司
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企业管理干部每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”
管理流程繁琐低效，目标流于形式
执行缺少力度，主动责任不足
成本逐年居高不下，利润空间逐年压缩
措施浮在表面，问题反复发生
本课程根据企业管理干部的工作特点进行设计，以日常业务管理为基础，根植于应用，避免谈及过多管理概念；同时结合精益6sigma管理思想，开拓管理干部推动降本增效的思路和方法工具应用。
▲ 理解影响成本的主要因素
▲ 掌握价值流分析法，ECRS优化法来降本增效
▲ 掌握用精益八大浪费管理方法来降本增效
▲ 掌握用6sigma零缺陷管理方法来降本增效
第一讲 精益6sigma助力企业降本增效
一．精益管理体系
1. 精益管理思想在企业中的应用
2. 精益管理核心工具方法
3. 企业VSM（Value Stream Mapping）价值流分析
4. 八大浪费概念在企业中的应用
5. 连续流（Continuous Flow）在企业中的应用
6. 防错 (Fool Proof)在企业中的应用
二．6sigma管理体系
1. 6sigma思想DMAIC在企业中的应用
2. 6sigma核心工具方法在企业中的应用
3. 识别VOC（Voice of Customer）客户需求
4. 企业6sigma管理水平是什么状态
5. 企业管理过程如何迈向零缺陷目标
情景演练：精益6isigma在企业中的应用分析
第二讲：责任-降本增效和我有什么关系
一. 成本虚高的原因
1. 企业内部流程臃肿
2. 企业产品设计问题
3. 结果成本反馈未触及到关键点
4. 过程成本管理能力不足
二. 团队为何不重视成本
1. 不理解成本的管控要点
2. 不懂控制成本的方法
3. 当期成本与个人绩效没有直接关联
三．怎样落实成本管控制度
1. 提速成本监控反馈通路
2. 建设成本监管体系
3. 重新规划产品+客户+渠道协同管理体系
情景演练：企业成本攀高原因分析
第三讲 开源-以新产品开发驱动新利润点
一．客户需求分析
1. 当前大环境下核心客户需求分析
2. 新产品开发战略规划
3. 未来1-3年潜在客户需求痛点分析
二．现有产品盈利能力分析
1. 现有产品盈利能力排序
2. 重新为明星产品配置稀缺资源
三．新产品与竞品分析
1. SWOT竞品优劣势分析
2. 新产品市场卖点分析
3. 业务计划/营销策略
情景演练：企业当前产品竞争力分析
第四讲：节流-以精益VSM-价值流驱动降本增效
一、企业流程与价值概念
1．什么是流程
1）增值流程
2）不增值流程产生的隐形成本
2．什么是价值
1）对谁有价值，价值怎样实现
2）明确的价值与隐含的价值
3．什么是流程优化
1）流程优化对效率的意义
2）流程优化对质量的意义
3）流程对成本的严重影响
二、VSM价值流程图分析
1．如何绘制企业现状VSM价值流程图
2．如何设计企业未来VSM价值流程图
3．逐步改进VSM，实现降本增效
情景演练：企业核心VSM价值流案例分析
第五讲：节流-提速企业运营过程实现降本增效
一、重新认识企业八大浪费
1. 等待浪费
2. 库存浪费
3. 过程缺陷浪费
4. 动作浪费
5. 过量生产浪费
6. 过度加工浪费
7. 搬运浪费
8. 管理浪费
二、流程改善分析法ECRS
1. 梳理企业核心业务管理流程
2. 识别显性+隐性 浪费源
3. 使用ECRS减少或消浪费源
4. 确认浪费源改善效果
情景分析：企业八大浪费分析与改善
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
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