【课程目标】

● 思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，搭建思维框架，洞见问题本质，更高效地分析和解决问题；

● 表达有力：在沟通表达中做到言之有物，逻辑清晰，观点明确，论据充分，语言准确、总结有力；

● 落地实用：运用课程所学，结合十大工作场景，训练结构化思维的应用能力，提升学员思维力、表达力、问题解决力，增强学员的管理素养和公司的影响力。

【课程特色】

讲练结合，理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）。通过简洁明了的工具解析+真实企业案例+测评解析+体验式教学+大量的实操输出+纠偏反馈，让学员快速掌握结构化思维的技能，并直接应用在十大工作场景中。

【已参训企业】康宝莱（美）、德高集团(JCDecaux Group)（法）、中国电器研究院、融创地产集团、融创物业集团、浙能集团、浙江省血液中心、浙江省化工研究院、杭州城投集团、苏州交通投资集团等（排名不分先后）。

导入：创新是组织可持续发展的灵魂

模块一：管理创新：从思维训练起步（1.5H）

1、创新思维的重要性：意识决定行为

2、系统思维是创新思维的基础

●  案例：麦当劳的品牌和产品设计思维

3、思维的起源：神奇大脑的结构

●  用脑模式测试：左右脑开发的策略

4、创新思维的主要模式（附带案例和练习）

1)     发散思维

2)     收敛思维

3)     逆向思维         

4)     侧向思维

5)     想象思维

6)     灵感思维

7)     双赢思维

8)     组合思维

5、小组研讨：头脑风暴：创新思维在工作场景中有哪些应用点？

单元总结

模块二：认知“结构化思维“（4.5H）

1、结构化思维概述

1）什么是结构化思维，结构化思维和创新思维的关系是什么？

2）商业/生活规则的本质是结构化

    ●  案例：乔布斯的经典发布会

3）启示——假设是结构化思维的基础

4）主题、修辞、结构三者之间的关系是什么？

   ●  案例：世纪演讲拆解

5）明确目标，以点带面，系统思考，发现本质

   ●  练习：急速60秒

6）结构化思维的两大原则：以终为始、MECE原则

7）建立以受众为中心的观念

 先重要后次要 先全局后细节

先总结后具体 先论点后论据

先结论后原因 先结果后过程

2、结构化思维的三个重要应用

1）系统分析；高效表达；清晰展示

   ●  案例：麦肯锡的商业报告；失败的路演VS成功的路演

2）体验练习：如何做令人印象深刻的介绍？（学员代表上台演练，导师点评）

3）结构化思维的五个要点：结论先行、以上统下、层次清晰、逻辑明确、画龙点睛

4）工具：结构框架图

5）第二轮体验练习：运用结构图进行介绍

3、学习结构化表达的五种框架结构

1）时间框架：一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达

2）空间框架：一种随处可用的结构，让你的表达形象生动

3）支点框架：一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构

4）变焦框架：一种让你的表达呈现多样化，并使焦点突出的结构

5）递推框架：一种根据逻辑层层推进，让你的表达无可辩驳的结构

    ●  单元总结

模块三：结构化思维在工作场景中的应用和体验练习（6H）

1、工作场景中的系统分析（问题分析、目标分解、计划梳理）

1）结构化思维工具解析：鱼骨图法；逻辑树；6W3H法；CAF法等

●  案例演示：某地产公司的业务模式分解、节日外出的准备清单

2）练习：

- 车间油渍的问题分析

- 2020年区域销售计划分解练习

- 客户验厂的工作准备及计划梳理

2、工作场景中的表达应用（总结、汇报、陈述方案、布置任务、个性沟通）

1）如何进行工作总结？

     ●  工具：KPT结构；案例及练习

2）如何进行工作汇报？

     ●  工具：PREP结构；案例及练习

3）应用三：如何基于问题解决的方案陈述？

     ●  工具：SCQA结构；案例及练习

4）应用四：如何向下属布置工作？

     ●  工具：STAR结构；案例及练习

5）应用五：如何识别不同沟通风格，做个性化沟通？

     ●  工具：DISC结构；案例及练习

3、工作场景中的展示应用（PPT、思维导图）

1）为什么你的PPT既没有POWER也没有POINT？

2）结构化制作PPT的四步法：框、洗、剪、吹（结构、文案、配色、重点）

    ●  案例展示及练习

3）工作型PPT的制作要领总结

4）思维导图：全脑开发的结构化思维

5）思维导图和绘制原则讲

   ●  案例展示

6）绘制思维导图，团队集体共创学习内容的思维导图

7）学习成果展示

    ●  课程答疑、总结