4006-900-901

解码DISC性格领导力——基于测评技术的领导力实践

参加对象:中高层、真实团队和项目领导者等,为确保课程效果,建议每班48人以内,且全程参加。
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

世界上没有两片树叶长的完全一样,更没有性格完全相同的两个人。

             ——德国犹太数学家 哲学家 戈特弗里德·威廉·莱布尼茨

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    当我们身处信息时代的环境下,职场人追求个性化的发展,领导者也必须适应个性化管理的需求。作为领导者,你是否有以下困惑呢?

    你雷厉风行,却可能发现下属总是拖沓;

    你注重人际,却可能发现管理缺乏条理;

    你兢兢业业,却可能遇到决策缺少魄力;

    你严谨专注,却可能被同事指责不合群。

    在现实的组织管理中,常常出现冲突不断、沟通不畅、领导失败、客户投诉等现象,甚至不良的个人与团队表现都可以追溯到同一根源:不同性格类型的人应如何在某一种情境下互相适应?人们往往都习惯于站在自己的角度看待对方的行为。人们大多想要改变现状,但往往“知易行难”。

    本课程从DISC行为风格的解析、应用为主线,助你成为性格领导力教练,开启【性格探索】及【调整转换】之旅: 识别行为模式,发现性格密码,调整管理风格,激发领导潜力!从“一元”管理升级为具有“四维”领导力的管理者。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

【教学传递策略】知识讲授、案例分析、视频解析、小组讨论、成果发表、角色扮演、团队PK、导师答疑等,体验练习比例60%以上。

【测评和试题】包含:课前测评、课中解读;可选:个人及团队付费测评;可含:试题。

【已参训企业】中国移动通信集团、中国电信集团、华润集团、三九药业、上汽通用、中国银行、美国虹软、263集团、中国邮政、NALA美妆、汇能生物、金城建设、上海申通地铁、杭港地铁、浙江铁投集团、首都经贸大学、湖南大学总裁班、浙江工业大学EMBA班等(排名不分先后),为爆款课程,复购率极高。

【权威认证】张老师拥有DISC导师、顾问认证、高级职业导师等多项认证。

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一模块:框架篇——管理发展趋势和性格类型原理

第一单元:组织发展趋势和管理者面临的挑战 

一、管理者要学习应用“社会心理学”

二、组织内部环境和外部环境的变化对管理带来的挑战

1、组织内部环境的变化对管理带来了什么影响?

思考:个人在职场中的成长需求有哪些? 你的团队成员有哪些个性特点?

2、组织外部环境的变化对管理带来了什么影响?

思考:你所在的组织,存在哪些由于外部环境的变化带来的影响因素?

第二单元:厘清“领导”与“管理”,理解“性格理论”

一、领导 VS 管理

思考:领导与管理在关注“人“方面的差异

二、破解“一元化”管理的误区,你需要教练的帮助

1、误区一:以管理者为核心,忽略团队成员

2、误区二:习惯的倾向性:“相似的情境”与“相似的管理”

3、误区三:要求下属盲从,领导永远是对的

4、破解“一元化”管理:你需要性格领导力教练的帮助(五大教练法则)

思考:在管理中,您是否有“一元化”管理的倾向?

三、认知“性格类型理论“和“行为风格类型”

1、性格类型理论的起源与发展

工具:四体液说的性格特质表

2、“性格类型”与“行为风格”的关系

简述: DISC行为风格测评

3、理解和运用“行为风格”有什么价值?

4、不同的“行为风格”没有对错,请勿“标签化”

5、运用DISC行为风格,充分发挥自身优势

 

第二模块:工具篇——DISC行为风格理论及解析

第三单元:DISC行为风格解析及性格领导力教练的建议 

1、解读DISC的两个不同维度(双轴坐标)

2、知己:如何了解自己的行为风格?

D型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)和应用案例

I型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)和应用案例

S型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)和应用案例

C型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)和应用案例

3、阅人:如何读懂他人的行为风格?

如何与D型风格的人共处?

如何与I型风格的人共处?

如何与S型风格的人共处?

如何与C型风格的人共处?

4、性格领导力教练的建议:DISC各型风格如何做调整转换?

做自己的性格领导力教练:是调整、转换,不是放弃、改变

D型风格的调整清单

I型风格的调整清单

S型风格的调整清单

C型风格的调整清单

第四单元:DISC行为风格报告解析(注:此单元教学必须配套测评报告,选修)

1DISC测评引导及问卷说明

2DISC报告的内在分析表

3DISC报告的外在分析表

4DISC报告的总结分析表

5DISC报告的转换模式

6DISC报告作风卡的十二个子特性

7DISC报告的特性分析和压力分析

案例:DISC样本报告解读

8DISC报告在团队管理中的应用

 

第三模块:应用篇——性格领导力的管理应用

第五单元:将性格领导力用于【四维管理】

1、四维决策管理:不同领导风格如何正确决策

2、四维计划管理:如何有效开展计划管理?

3、四维授权管理:运用性格特质合理授权

4、四维高效协作:由不完美的个体建构完美的团队

5、四维完美执行:根据DISC特质确保执行力度

6、四维激励管理:DISC特质需要不同的动力因素

7、四维沟通管理:懂“个性”比谈“博爱”更重要

8、四维创新管理:DISC领导力风格对创新的影响

第六单元:如何领导和匹配不同的组织风格?

1、前提:组织是有机的生命体,也有“风格类型”

2、成也性格,败也性格:高层管理者的性格往往代表了组织的常见风格

案例:华为的风格VS 阿里的风格  网易的风格VS 百度的风格

3、致命的五种领导性格影响了组织风格的健康发展

DC:只有热血豪情,缺乏战略思维

CD:做事极端保守,缺乏担当行动

DS:脾气暴躁易怒,忽视下属感受

SC:行事懦弱心软,缺乏刚性原则

IC:讨好团队成员,缺乏严谨自律

思考:你的性格,给所在的组织带来了哪些影响?

4、性格领导力教练带您解读组织风格

D型组织常见的风格

I型组织常见的风格

S型组织常见的风格

C型组织常见的风格

5、性格领导力教练的建议:你如何匹配不同的组织风格?

D型组织中DISC各型风格的匹配

I型组织中DISC各型风格的匹配

S型组织中DISC各型风格的匹配

C型组织中DISC各型风格的匹配

课程总结、答疑

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