国际版权课程：FDCL五维教练领导力©培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

国际版权课程：FDCL五维教练领导力©

参加对象：中、高层团队领导者；确保训练效果，建议每班32人以内，且承诺全程参加。

课程费用：电话咨询

授课天数：2天

授课形式：内训

联系电话：4006-900-901 / 17821361800（小威）

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课程背景 COURSE BACKGROUND

在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。FDCL五维领导力模型帮助领导者创造高绩效，见下图：

课程大纲 COURSE OUTLINE

课程主题	五维教练式领导力	培训目标及收益	帮助领导者转型成为教练型的领导人学习和掌握教练式的领导方法建立五维教练领导力聚焦：坚守愿景与价值的领导力关系：影响和激发他人的领导力现实：觉察事实和内省的领导力资源：产生新资源创新与协作的领导力责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
序号	章	节	价值要点		教学方法	时长
1	教练式领导力和传统领导力的区别	1）管理现状分析	通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动	案例分析		3H
		2）人性需求变化对应不同的管理方式		讲解
		3）管理者行为测评及风格解读		测评
		4）教练式领导力解读		讲解、视频
		5）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
		6）教练式领导者的状态
2	五维领导力矩阵	1）Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力	解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用，激发下属的潜能和积极行动的能力。	讲授、案例		3H
		2）Relation关系：影响和激发他人的领导力		讲授、案例
		3）Reality现实：觉察事实和内省的领导力		讲授、案例
		4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力		讲授、案例
		5）Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力		讲授
3	五维教练矩阵	1）五维教练九宫图	帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握教练工具，结合组织目标，提升领导力的具体运用。	讲授、演练		3H
		2）双轮矩阵教练工具		讲授、演练
		3）Cup教练工具		讲授、演练
4	教练功法	1）3F倾听	充分掌握教练式倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。	演练		3H
		2）同理心倾听		演练
		3）发问技巧		演练
		4）课程总结与分享		研讨