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上海威才企业管理咨询有限公司
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【概述】
“教练”是当今 世 界 领 先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界500强企业的80％在推动教练式管理，100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。
本课程系统教授一系列的教练理念、在管理过程中实用的教练工具，通过引导学员的练习体验（集中授课两天）提升觉察能力，是转型成为教练型领导者的必修课。
【课程背景】
团队管理的痛点，如何破？？？
下属做事缺乏积极性，如何激发其动力？使其明确目标，努力前行？
面对个体崛起，领导者的硬权力失灵，怎样加强对下属的影响力？
下属遇到问题不善思考分析解决，只会上交问题，领导忙着救火，怎么办？
上司不知道如何辅导下属去胜任工作，怎样使其提升工作绩效？
高压力之下的领导者如何解压，自我赋能？
如何培育自主管理，承担责任的团队？……
企业教练的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，激发员工建立起责任感和信心，排除信念和习惯的干扰，创造最佳团队绩效。
【绩效收益】
本课程在知识、能力和内在转化三个层次去支持学员：
1. 传递教练的认知和理念，启发学员涌现更多内在的管理灵感，训练自我觉察力；
2. 通过教练演示和练习，支持学员运用教练的框架流程和工具，将知识转化成应用能力；
3. 通过体验和分享，激发集体智慧的学习，支持学员实现基于成果的内在转化，这是一种新的心智模式构建的过程，这将在未来长期支持学员处于高绩效的工作状态，跨越到主动、自信而负责任的个人和团队关系中，在团队和项目中展现出领导力，提升团队整体绩效。
【教学方式】
导师讲授+演示+多轮教练练习相结合的学习方式。
练习、体验、觉察、反馈在课程实施中占了很重要的比例（60%+）。
【调研及测评】包含课前调研、课中个人测评；可配课后测试题和内部教练认证资料。
【已参训典范企业】中国移动、斗山集团（韩）、中国电信、中国邮政、中央药业、中材科技、朗诗地产、华夏保险、弘阳集团、金杯电工集团、住友酒店集团等（不分先后），成为教练型领导的必修课。
模块 | 主要内容及工具 | 课程收益 |
第一单元 教练基础篇 （半天） |
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第二单元 教练识人篇 （半天） |
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第三单元 教练实战篇 （半天） |
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第四单元 教练辅导篇 （半天） |
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