1、端到端数字化供应链的构建与数据治理

(1)  数字化是数据治理的产物

(2)  数字化的转型其实数据思维的转型-核心是数据治理

(3)  数字化的技术基础-用数据来对抗各种不确定

‐   小数据、区域数据与大数据

‐   数据模型(数学模型)的应用

‐   数字化与物联网、数字化与区块技术

(4)   企业供应链数字化转型的五个支柱

‐   信息化平台建设

‐   数据治理的思维

‐   领导的高度参与

‐   数据的全面应用-摈弃传统的人工主观决策

‐   数据技术与数据共享

（5）本位主义是人为的割裂供应链条、违背端到端供应链的第一杀手

2、 数字化供应链绩效体系建设-忌惮“小采购”(数字化供应链的核心)

(1)数字化供应链的绩效的8个模型

‐   供应商全生命周期管理模型

‐   成本模板与计算模型

→   采购成本模型的搭建与模块化成本

→   采购体系，简单对标是就是用谎言来验证谎言，没有任何意义

‐   预测模型S&OP(sales and operation planning)- IBP的价值

→   预测数据的获取

→   预测数据的过滤

→   计划的数据的过滤(端到端)

‐   计划模型APS(advanced planning and scheduling )-供应链控制塔的价值

→   预测数据的获取

→   计划的数据过滤体系，如何让计划赶得上变化

→   数据模型在预测和计划过滤中的价值与运用

‐   安全库存模型

‐   库存周转模型

→   8+1个周转体系

→   提升库存周转的核心是防患于未然，因为优秀的提升库存的方法都会让资产减值

→   链条各环节OKR模型

(2)OKR绩效的核心是区别于传统的KPI，价值输出：

‐   数据的价值

‐   数据更新

‐   数据应用

3、 数字化体系下的供应商管理

(1)  闭环-全生命周期管理的必要性和价值体现

(2)  品类管理-供应链管理的核心(SWOT的价值)-真正实现差异化管控

‐   放弃类

‐   备份类

‐   控制类

‐   扶持类

‐   集采类

‐   非生产性类

(3)  电子合同

‐   电子合同

‐   电子回执

‐   电子对账

‐   电子结账

(4)  供应商管理体系

‐   准入体系与量化管理工具(8套数据)

‐   供应商绩效评估与分数应用(关联至账期、订单份额、付款方式)

(5)  数字化采购供应链的降本体系-核心

‐   供应链金融的介入

‐   采购方式的多元化

‐   国产化的推进

‐   工艺革新

‐   物料型谱建设

4、数字化物流体系

(1) 物流业务运营如何体现数字化-6大要素

‐   回程车辆的利用

‐   保险自购-开口保险

‐   路线规划-注意路堪的价值,为节约路桥费

‐   跟个体司机合作-风险的规避

‐   油料节约(重要成本节约来源)

‐   APP的利用

(2) 区块链的物流成本管理模式

‐   油料

‐   路桥费

‐   税金

‐   司机费用

‐   车辆折旧

‐   保险

‐   人工费

‐   三大费用

‐   IT成本

‐   仓储费用

‐   利润

‐   社会成本(证件、证照成本)

(3)物流供应商的绩效与绩效的价值运用

‐   分数的评估

‐   分数的应用,应关联至账期、付款方式、订单份额

5、数字化供应链成功的核心-数字化技术与数字化平台

(1) RFID(无线射频识别)radio frequency identification devices

(2) SAAS(软件服务化)software as a service

‐   数据集中与数据共享-比如采购如何进行价格对标

‐   数据传递与数据应用

(3) PAAS(平台服务化)platform as a service

‐   如何把企业中众多的外挂软件集中在一个平台上

‐   数据兼容的价值

(4) 工业APP的应用

‐   移动终端和即插即用

‐   数据的分析与数据思维在数字化供应链条上的价值

总结：数字化供应链是端到端战略转型,切记……