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上海威才企业管理咨询有限公司
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2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏。供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。疫情过后，由于海外企业恢复生产进度较慢，目前国内不少企业，遇到短期需求激增，长期需求放缓，企业供应链的难度越来越大；不少享受过增量红利的企业，这些年走太快，出现了有人跟不上的情况（1.满足不了客户瞬息万变的需求；2.供应链人才梯队来不及搭建；3.合作多年的供应商还是小作坊；4.组织协同性不强，缺乏落地实操标准化），加上之前忽略供应链的流程管理与建设，根源问题的分析与解决，就会遇到三高四低的问题：
三高：库存成本高、运营成本高、沟通成本高
四低：客户满意度低、有效产出低、交付达成率低、协同效率低
在存量搏杀的世界里，增量世界的经验未必有效，我们需要重塑供应链的认知，通过实际的流程管理与问题解决，突破瓶颈，实现企业的二次升级。
通过工具发现问题，通过实操解决问题，通过落地内化问题。最终实现：过渡-稳定-提升！
搞定一套标准：
公司战略→供应链战略→供应链架构配置（流程管理）→执行（能力建设——问题解决）
横向：流程管理
纵向：问题分析与解决
贯穿：盘点销产供信4个维度，重铸5大供应链管理能力
帮助企业剖析供应链标准盲区，完善供应链体系
导论：后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性
现场讨论：
1.一张客户订单，会经历哪些“路障”？
2.你识别出了哪些流程的缺失；以及哪些问题？
工具赋能篇
流程管理
问题分析与管理
供应链战略梳理
导语：企业战略与供应链战略的偏差，是许多问题的根源所在
案例讨论：
如何梳理供应链战略
现场讨论—流程管理&问题分析与解决：
战略梳理过程中，我们有哪些流程缺失，发现了哪些问题？
流程（销 产 供 信）梳理
导语：与其用命令推进，不如用彼此共识的流程去推进
案例讨论：
如何实现高效供应链协同（内外部）
1、 供应链中的客户需求预测
2、 供应链中的产能规划
3、 供方选培，供应商管理
4、 供应链数字化转型
现场讨论—流程管理&问题分析与解决：
围绕销产供信，我们有哪些流程缺失，发现了哪些问题？
供应链绩效设计
导语：问题不应该是基于经验的总结，而应是源于数据的分析
案例讨论：
如何设计契合公司发展需求的供应链绩效体系？
1、 供应链绩效管理的基本工具与方法
2、 供应链绩效测评指标
3、 供应链绩效测评体系设计
4、 供应链绩效管理监控体系设计
现场讨论—流程管理&问题分析与解决：
围绕供应链绩效设计，我们有哪些流程缺失，发现了哪些问题？
行动学习实战演练（供应链流程&问题明确、落地计划）
1.第一阶段：目前立足点
2.第二阶段：运作的愿景
3.第三阶段: 策略行动
从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题？
4.第四阶段：议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景
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