本课程详细介绍了供应链管理的原理与结构，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，通过通俗易懂的言语，实用落地的工具，助力非供应链职能部门的同事，快速系统了解供应链，在认知和语言上达成统一，提高客户服务水平，降低运营成本：

1.   了解供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法

2.   搞定一套标准（公司产品战略梳理->响应策略->备货策略->补货策略->安全库存标准化）

3.   了解并掌握供应链模式下的计划、采购、供应商管理战略、流程及方法与技巧

4.   提升思维与认知，站在大供应链的高度看待公司运营

了解标杆头部企业，供应链部门运营细节、绩效、相关图表逻辑

【课程特色】

1、 案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；

2、 工具方法实操性强：工具全部免费开源；

3、 授课老师资质：高老师拥有9门软技能管理课程的版权资质，对跨部门沟通、问题分析与解决、打造高绩效团队，有数年辅导经验；

4、 高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案。

一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性

1、后疫情时代的供应链环境

2、反牛鞭效应：越往供应链下游，厂商生产计划和定价波动越大

3、供应风险高的供应商，占比增高

• 案例：某标杆企业供应链管理部门的相关组织架构

4、在2020年11月刚发布的十四五规划中，提及供应链13次

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、数字化供应链概述

1、 数字化供应链执行框架

2、 供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险

3、供应链数字化：大数据分析的前提

a)数字化供应链的发展现状介绍

b)供应链发展阶段与数字化成熟度：

c)不同行业数字化的区别

4、数据分析方法论： 数据-趋势-问题-方案-决策

5、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新

三、供应链标准体系解读

1、策略与改进

• 供应链战略与愿景

• 供应链管理目标

• 持续改进

2、供应链组织结构与人员能力

• 组织流程、程序

• 资源计划与人员能力

• 胜任力模型

3、生产与能力计划

• 产品实现、能力计划

• 生产计划、系统整合

4、客户需求管理标准

• 沟通、发运、客户满意度反馈

5、供应商高效管理

• 供应商选择、评估

• 物料计划和物流协议

四、供应链战略梳理

案例讨论：企业经营成果是什么？

1、 第一步：明确产品战略（定位）

2、 第二步：搞清楚你的产品属性

3、 第三步：选择适合你的供应链战略

4、 第四步：搞清楚你目前的采购战略现状

5、 总结：通过平衡轮，对组织供应链做出诊断

案例讨论：如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势

五、供应链的协同一体化

1、销售与计划

2、研发与采购

3、生产与仓储

4、产销供研如何高效一体化

六、商业沙盘模拟篇：啤酒游戏

啤酒游戏（Beer Game），是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology，位列QS世界大学排名 第一） 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。虽然至今为止已经有半个多世纪了，但是它的经典程度是到现在为止，但凡讲到“产销链”、“牛鞭效应”、“系统思考”，一定首先就会提到“啤酒游戏”。该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色，目标都是：库存保持最低，且不欠货。

沙盘流程：

第一章 角色设置

1、根据参训人数，总共分为4组。

2、每组选出1名同学，担任助教和监督员，负责协助老师，并负责适时发布一定的信息

3、 其余同学分组，并按照要求分工

第二章 时间安排

1、角色分工。2、发放道具。3、明确角色任务。4、运行模拟进行40回合

5、分析探讨：小组反思、各组讨论发言

第三章 游戏程序

1、角色分工

2、分发道具

3、明确各角色任务

4、进行模拟：各角色分工详见角色资料卡

5、游戏结束后，在存货量统计、订购量统计表上描出自己的图形；在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量及库存情况

6、以小组形式，结合实际工作内容，分析探讨。

七、闭门研讨会：打破部门壁垒，实现协同共赢

1、为什么供应链管理能创造竞争性优势？

• 案例讨论：如何通过供应链管理提升企业竞争优势？

2、供应链计划金字塔（战略-运营-产销-生产-物料）

案例讨论：如何做好产销一体化，使得销售与工厂，高度协同？提高交付水平，降低运营成本！

3、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制

总结-复盘-讨论