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1、如何利用全链的思维模式来管理供应链
2、供应商开发的4个渠道与4个动因
3、开发供应商应获取的资料内容及权重比例
4、供应商定位的SWOT分析的逻辑
5、单一供应源的7个类别与9个管理方法
6、供应商质量管理的4个秘籍
7、供应商交期管理的6个方法
8、成本模板的设置—双纬度的方法
9、成本结构拆分的12个要素
10、成本拆分的各种表格和工具方法：比如，像设备清单中的机加工所用的《换刀记录》
11、杜邦财务分析
12、供应商风险管理的体系-5大风险
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