4006-900-901

全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制

参加对象:
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

微信咨询&报名:Mia Zhou

课程背景  COURSE BACKGROUND

1、

课程收益  PROGRAM BENEFITS

1、如何利用全链的思维模式来管理供应链
2、供应商开发的4个渠道与4个动因
3、开发供应商应获取的资料内容及权重比例
4、供应商定位的SWOT分析的逻辑
5、单一供应源的7个类别与9个管理方法
6、供应商质量管理的4个秘籍
7、供应商交期管理的6个方法
8、成本模板的设置—双纬度的方法
9、成本结构拆分的12个要素
10、成本拆分的各种表格和工具方法:比如,像设备清单中的机加工所用的《换刀记录》
11、杜邦财务分析
12、供应商风险管理的体系-5大风险

课程大纲  COURSE OUTLINE

1、

我们的服务  OUR SERVICES
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