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上海威才企业管理咨询有限公司
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大数据互联网＋以迅雷不及掩耳之势呼啸而来，在本身供应链还未立足之际当头棒喝，留给我们的还没来得及思考什么是供应链数据的情况下，又得重新启程来认识什么是互联网＋的数据，因为，他的冲击比供应链更加无情和彻底。
试想，在我们的供应链条里：没有供应商的价格数据会怎样、没有对供应商业绩评估的数据会怎么样、没有生产技术的数据会怎样、没有库存的数据会怎么样、没有仓库周转率的数据又会怎么样，我们不得不随意的使用的领导主观的数据、用垃圾般的历史数据、用无厘头的拷贝方式把本身就千疮百孔的销售预测用作生产计划及采购计划的依据那将是最愚蠢的企业行为。这里是数据的海洋，我们将会运用大数据技术把供应链条的数据进行全方位的整理及定位，并运用到企业的生命链——供应链中。
1、供应链体系的7大数据群的数据模型建设
2、采购价格模版及模版中的数据要素
3、如何获取价格数据并建立数据标杆
4、供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据
5、供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响
6、客户的预测数据的使用，如何把预测准确率提高
7、销售预测数据的过滤体系
8、生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系
9、仓库周转数据的获取
10、库存与呆货的界定，数学模型的建立
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第一部分：何谓大数据，大数据在哪里
1、大数据并非是低成本可以运作的
2、大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀，任何公司都存在，但数据到底在哪里
3、何谓云计算，如何利用AI的优势把数据运营起来
4、数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益
第二部分：采购成本大数据模型
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