1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
李老师
上海威才咨询 | 生产管理咨询专家
讲师介绍TRAINER INTRODUCTION
高级经验萃取师
QC质量改善诊断师
全球500强华人生产管理讲师
职业履历WORD EXPERIENCE
曾任：重庆宇通客车丨事业部总经理
曾任：摩托罗拉（中国）丨质量经理
授课风格与特点INSTRUCTIONAL STYLE
恒通客车有限公司很有现代化企业管理的气息，值得我们国有企业学习借鉴。
——重庆市市长 黄奇帆
李科老师帮助我们推行的精益生产，让我们节省了40%的生产场地，就此一项我们的工厂投资就节省了数百万元。
——意华科技有限公司董事长 何总
我们以前单月最大产量不超过4万套摩托车车架，李科老师帮助我们对生产设备重新布局后，第一个月我们产量就翻了一番，理论上还可以翻一番。
——恒科机械制造有限公司董事长 李总
李科老师将精益制造推行的四个阶段和各项管理要点的逻辑关系阐述得非常清楚，一致性质量、良好的产销协调与连续化物流是构成拉动式生产的三大基础，只有循序渐进、层层改善才能不断实现制造的低成本柔性化运作，李老师剖析的各种案例和工艺改进方法非常实用，精益制造与柔性化物流管理课程确实非常值得正处于二次创业阶段的企业高管学习。
——江苏泰来减速机有限公司董事长 张总
擅长领域Areas of expertise
《生产运营管理》
《TWI一线督导管理技能》
《班组管理：打造金牌班组》
《质量管理：TQM全面质量管理》
《降本增效：TPM生产效率改善》
《降本增效：PMC柔性生产计划运营改善》
《现场管理：示范工厂现场6S落地实操》
《岗位标准作业视频化©》【版权课】
《精益降本增效六技法©》【版权课】
服务客户（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
『化工、材料、能源行业』
01-江苏法尔胜泓昇集团：中国制造500强第218位，中国最大金属制品制造基地
（一期：班组长生产制造系列化培训、制造现场改善6S指导；二期：钢丝制品事业部绩效管理系统建设；三期：集团薪酬体系建设）
02-江西铜业集团公司：世界500强第358位，国内第一世界第三大铜冶炼生产商
（三期车间主任高效管理培训、子公司楚江集团加训二期班组长综合管理能力提升训练）
03-中国五矿集团有限公司：世界500强第112位，国内最大黑色、有色金属冶炼生产商
（子公司五矿铝业、华银铝业等四期车间主任高效管理培训轮训、江西修水钨矿现场改善）
04-湖南晟通科技集团有限公司：国内铝材料生产标杆级企业
（制造现场改善6S指导（2013~2014年）；精益降本增效改善（2013~2016年）
05-振石集团东方特钢有限公司：国内钢铁500强企业第79位
（子公司东方特钢：班组建设3期，子公司华美新材：现场管理改善项目）
『机械、装备、汽车制造行业』
中国重汽集团：二期TQM全员质量管理培训、子公司发动机事业部加训一期系列化培训
东风汽车集团：生产现场目视化管理培训、子公司东风客底制造现场改善指导、子公司东风商用现场目视化管理培训
长安汽车（三年集团班组长培训、子公司汽车工程研究院QFD质量功能展开培训、五工厂加训班组长、子公司长安跨越加训领导力、技术开发质量五大工具、精益制造等培训）
力帆汽车：两年生产系统系列化培训合作
红岩汽车：车厢、车桥分厂质量管理体系建设系列培训
『快速消费品、包装、电子等行业』
洋河酒业（班组长管理系列化培训）、修正药业（现场目视化管理培训）、哈尔滨飞鹤乳业、云南欧亚乳业、天津中央药业、兰州生物制药研究所、成都光明光学集团等
