创新研发培训 | 基于TRIZ的问题创新解决与突破
围绕企业现有产品痛点和技术难题开展技术革新和创造发明，形成创新成果，培养创新型技术人才。
2021/05/20
研发管理培训 | 产品型IT项目过程管理要点
项目管理已经成为一种系统做事的方法，一种实现目标的良好途径，一种对过程进行有效控制的手段。项目管理作为提升组织执行力的有效手段和方法，使提升执行力的目标管理与过程控制得到了最佳的结合。然而企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直求贤若渴。
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项目简介
PROJECT DESCPTION
为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路，老师融合20年的项目管理、企业管理经验，突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围，提炼出6个项目管理管理实施方法，配合以表单工具，简单、灵活、易学，帮助项目经理能快速上手管理复杂的项目。
本期重点
Focus
三个项目管理 - 思维：
t 价值思维：项目成功的标志是实现预期价值
t 协作思维：价值实现需要跨部门多专业协作
t 过程思维：分阶段管理可以让复杂的项目更易控制
六个项目 - 过程管理要点：
t 破箭式：用键对话法理解并管理项目需求，让项目不再盲目
t 一阳指：用电梯测试法制定一个有效、可行的项目交付逻辑
t 易筋经：通WBS工具建立项目全局观，形成计划及协作的基础
t 屠龙刀：用进度网络图管理项目进度并建立任务间协作
t 八卦掌：理解项目透明化沟通的4个层次及信息渠道管理
t 四两拨千斤：学习参与式解决问题的PPT法，建立干系人协作
精彩回顾
Review
评价反馈
Feedback
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价值思维：项目成功的标志是实现预期价值
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协作思维：价值实现需要跨部门多专业协作
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过程思维：分阶段管理可以让复杂的项目更易控制
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“破箭式”： 理解并管理项目需求，提高项目成功率
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“一阳指”：制定一个有效、可行的项目交付逻辑
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“易筋经”：用一个简单的工具建立项目全局观
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“屠龙刀”：用进度网络图管理项目进度并建立任务间协作
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“八卦掌”：项目信息透明化的要点及方法
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“四两拨千斤”：参与式解决问题的PPT法
