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2021/05/20

产品型IT项目过程管理要点

项目管理已经成为一种系统做事的方法,一种实现目标的良好途径,一种对过程进行有效控制的手段。项目管理作为提升组织执行力的有效手段和方法,使提升执行力的目标管理与过程控制得到了最佳的结合。然而企业在项目实施过程中也遇到很多问题,比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直求贤若渴。
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项目简介

PROJECT DESCPTION

为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路,老师融合20年的项目管理、企业管理经验,突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围,提炼出6个项目管理管理实施方法,配合以表单工具,简单、灵活、易学,帮助项目经理能快速上手管理复杂的项目。


本期重点

Focus

三个项目管理 - 思维:

t  价值思维:项目成功的标志是实现预期价值

t  协作思维:价值实现需要跨部门多专业协作

t  过程思维:分阶段管理可以让复杂的项目更易控制


六个项目 - 过程管理要点:

t  破箭式:用键对话法理解并管理项目需求,让项目不再盲目

t  一阳指:用电梯测试法制定一个有效、可行的项目交付逻辑

t  易筋经:通WBS工具建立项目全局观,形成计划及协作的基础

t  屠龙刀:用进度网络图管理项目进度并建立任务间协作

t  八卦掌:理解项目透明化沟通的4个层次及信息渠道管理

t  四两拨千斤:学习参与式解决问题的PPT法,建立干系人协作

精彩回顾

Review

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评价反馈

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  1. 价值思维:项目成功的标志是实现预期价值

  2. 协作思维:价值实现需要跨部门多专业协作

  3. 过程思维:分阶段管理可以让复杂的项目更易控制

  4. “破箭式”: 理解并管理项目需求,提高项目成功率

  5.   “一阳指”:制定一个有效、可行的项目交付逻辑

  6.  “易筋经”:用一个简单的工具建立项目全局观

  7. “屠龙刀”:用进度网络图管理项目进度并建立任务间协作

  8. “八卦掌”:项目信息透明化的要点及方法

  9. “四两拨千斤”:参与式解决问题的PPT法

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