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2022/03/25

上接战略下接绩效 - 目标与计划管理

战略可以复制,但是执行力(战略的执行与落地)是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行,是企业战略执行的前提和关键因素之一。
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项目简介

PROJECT DESCPTION

目标管理有多重要?华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液,落实到每位员工的日常工作之中。

现实中绝大多数企业对于目标管理只是流于形式。比如:

1、对于目标管理的重视度和认识不足,敷衍了事;

2、把目标管理等同于业绩考核,引起抵触情绪;

3、把目标等同于最低工作标准,取法进取;

4、部门目标与企业战略不一致,部门之间目标不协调;

5、很多目标没有量化,也就谈不上严格的考核;

6、只注重结果考核,没有关注过程(节点及计划执行)等等。

       本课程旨在帮助学员对于目标管理与计划执行建立系统全面的认知,同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去,使目标管理能真正落到实处,产生价值。

本期重点

Focus


1、在组织经营方针的指导原则下,拟定有效部门及员工目标;

2、透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力;
3、掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;
4、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;
5、如何平衡个人目标和部门目标的有效结合;
6、使学员清楚掌握目标管理实施步骤,掌握依据目标制订实施计划的方法;
7、掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解;
8、执行KPI与绩效评估与改善;

9、透过案例演练,使学员清楚掌握计划的制订、策略的引导、方案的落地逐步具体展出部门整体之共同目标。

精彩回顾

Review

评价反馈

Feedback

1、深刻认识了目标与计划管理的真正功能和核心原理,增强了目标与计划管理的意识;

2、掌握了制定有效目标与高效计划的步骤与方法,并学会使用相关工具;

3、掌握了如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题,并如何确保目标落地。

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