4006-900-901

从战略到执行

参加对象:面对现任中高管理层及要进入管理职位的骨干团队
课程费用:电话咨询
授课天数:3天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

本课程是老师根据自己20多年在国外500强跨国企业的实际工作经验和培训经验所专门设计的。两天半的课程从现代企业核心价值观出发,建立战略目标,直到如何提升执行力以及执行力依赖的关键技能做了系统化的讲解。同时指导学员完成大量的实际练习来掌握执行力的工具。


课程收益  PROGRAM BENEFITS

课程有如下几个重点内容:

  • 从企业的组织架构看战略的制定
  • 战略来自于企业的核心价值观
  • 合理战略的制定方法基于充分科学的分析(SWOT,PEST等等)
  • 执行力的技能提升架构与具体的应用工具
  • 现在企业执行力的技能核心:工作效率与承上启下的沟通技能
  • 案例,分享,讨论,工具 。。。
       老师有丰富的技术工作经验和丰富的亚太区高管的亲身工作经验,培训风格务实、儒雅、深刻,逻辑严谨、结构紧凑、经验丰富、理论联系实际,能够分析许多国际企业的实用工作技能。
课程大纲  COURSE OUTLINE

课程大纲:

第一天上午:

从组织架构看战略的制定:

  • 战略来自于企业的核心价值观
  • 价值观的检验练习
  • Nokia 的价值观产生的战略及结果
  • 新加坡企业的价值观、战略、及执行结果
  • 战略的双向融入及其实例
  • 战略的制定模型
    • 环境分析,能力分析,目标制定的工具(SWOTPEST等)
  • 半天小结
  • 结束

第二天:

  • 第一天关键要点回顾
  • 具体环境分析工具运用练习(学员分组)
  • 讨论,分享,总结:
    • SWOT
    • PEST
    • 竞争五力模型的运用
  • 根据学员分享的结果,制定战略练习(4 X 5 矩阵图)
  • 当天小结

第三天:

  • 系统化的执行力能力架构
    • 通用技能与专项技能
    • 什么叫work hard, work smart?
    • 没有效率就没有执行力,效率的概念与举例
    • 工作轻重缓急的判定法
    • 影响工作效率的四大误区
    • 战略执行中承上启下的沟通要点
    • 养成欣赏对方的习惯(学员练习
    • 学会从不同的角度看问题
    • 问正确的问题,了解完整的信息
    • 执行力中人际层面的考量
    • 执行力中业务层面的考量加举例
    • 如何做到知人善任,各司其职的DISC模型
    • 执行力与领导力的预备与侧重
    • 执行力举例若干
  • 如何建立具有竞争优势的“学习型企业”和学习型个人?
  • 为什么提出竞争型领导力的概念
  • 培训及技能提升的归零现象
  • 管理者如何掌握《狼》性与《狗》性在企业运作中的作用
  • 学员培训心得自由分享与问答
  • 本期培训小结

  结束

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