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上海威才企业管理咨询有限公司
本课程是老师根据自己20多年在国外500强跨国企业的实际工作经验和培训经验所专门设计的。两天的课程不追求包罗万象的管理技能,而是从现代企业管理者的思维与眼界的深度、广度和高度这三个维度的提升出发,让我们国内的企业管理者迅速掌握国际上最成熟的企业管理技能的实质和精髓。
本课程专注于现代企业的四大管理核心技能,将其讲深讲透,让学员可以举一反三,:
通过这两天的培训,学员们将会建立专业的管理者的眼界和心态,成为合格的团队带头人,成功完成从技术专才向管理专才的过渡和转换,也为学员在职业发展和参加后续的管理课程打下坚实的基础。
企业收益:
1、培养优秀的技术性管理人员,提升效率,留住优秀人才;
2、激活团队成员,提升团队战斗力,高效完成工作任务。
岗位收益:
1、了解从专业人才到领导者角色转换的路径;
2、理解领导者必备的领导素质和心态;
3、运用DISC沟通技能,实现承上启下的有效沟通;
4、掌握目标的制定原则和修订方法,带领团队高效完成任务:
5、学习全套的团队激励技能,有效激励下属,提振团队士气。
课程大纲: |
第一天上午: 进入企业管理层的观念转换及心态调整: 领导者的角色认知与转换:
领导者必备的素质与心态:
承上启下的沟通
第二天:上午
第二天:下午 完整的激励技能:
· 小结 |
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结束 |
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企业邮箱:shwczx@shwczx.com
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