打造强有力的中间力量：MTP中层管理研修系列课程培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

打造强有力的中间力量：MTP中层管理研修系列课程

参加对象：现任管理者和储备主管

课程费用：电话咨询

授课天数：6~8天

授课形式：内训

联系电话：4006-900-901 / 17821361800（小威）

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课程背景 COURSE BACKGROUND

企业发展，管理干部的管理能力决定团队绩效，打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱，对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急；本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计，主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理者或新任干部，学习内容涵盖了管理者角色认知、问题分析、目标、计划、沟通、激励、指导、团队建设、领导等实战技能。授课讲师是著名企业的优秀经理人兼MTP管理培训师，丰富的实战经历+理论和实操结合的混合式学习，确保课程内容极具针对性和系统性，通过带教辅导掌握管理理论和工具运用，解决实际管理问题、产生管理成果，提高学员的管理素养与管理能力，快速成为职业的绩优管理者，为企业发展培养管理人才和打造强有力的中坚力量！

课程收益 PROGRAM BENEFITS

1、让管理者转换角色，从而更好的发挥团队领导作用；
2、促进管理者掌握制定目标与完成任务的技巧；
3、了解组织沟通原理、思想和技能，提高管理沟通效率；
4、帮助管理者掌握日常工作教导技巧；
5、指导管理者重点掌握有效激励和启发员工的关键技能。
6、管理者领导力提升和团队绩效提升

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、课程导入：转型与管理者角色认知

第一堂课：如何成为优秀的管理者——角色认知和价值定位
一、中层管理者角色定位
1. 管理者的角色现状调查
2. 管理者的价值定位
二、中层管理者角色误区分析
案例：蔡主管的麻烦
1、管理者角色转变的对比
2、骨干员工与管理者的区别
3、角色转变困难的4个原因
4、上级眼中优秀主管是什么样子的？
5、员工喜欢什么样的上级？
6、错误的角色分析

讲师介绍 LECTURER