以道驭术、重新定义 - 组织诊断与组织设计创新培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

2021年组织的“白垩纪”，人工智能，HR们将何去何从呢？
2021年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！
2021的您，要计划，还是要进化；组织诊断需要掌握哪些知识和技能？
2021的您，要控制，还是要颠覆；企业编制组织设计中能够创造哪些价值？
2021的您，要封闭，还是要开放；如何助推组织设计响应市场及客户的需求？
2021的您，要绩效，还是要体验；如何助推组织5G时代摸索业务方向、转型升级？
2021的您，要淘汰，还是要裂变；如何支撑战略的落地，赋能组织、团队与个体？
5G新时代，组织必须清空内存，重启系统，人力资源管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

厘清传统人力资源组织管理的痛点和误区；
构建新时代企业组织管理设计的七项全能；
掌握新时代企业的组织编制技能与新思维；
洞悉未来管理发展组织设计的新趋势方向。

课程大纲 COURSE OUTLINE

导论传统人力资源部与组织管理的定位
1、人力资源部的角色定位
（1）传统力资源部门定位及发展历程
（2）战略人力资源部门定位职业定位分析图
2、战略人力资源工作的内容
    解析六大模块与组织管理
3、人力资源管理职能与组织管理职能之间的关系

第一部分  基于战略导向的组织设计管理七项全能塑造
案例：从人力资源发展现状角度探讨组织管理发展趋势。（四象限分析定位法）。
一、组织诊断：诊断组织职能结构模式
案例分析：组织结构发展历程图
（一）组织结构
1、组织结构的定义
3、组织结构的原则
4、组织结构的流程
案例分析：
※组织结构设计的影响因素
※部门结构不同模式的选择
※传统组织结构设计模型
直线制-职能制-直线职能制、矩阵制、事业部制、企业集团。
※网络时代新型组织架构设计模型
价值为核心的流程制、网状组织。
二、组织设计：组织设计策略
（一）组织设计前的分析
1、一盘二定四析法
2、组织设计的四个基础
（二）组织结构的变革及优化
1、结构模式变革的原因
2、组织结构变革的程序
（三）组织设计策略中的“六度”
1、组织管理层级决定组织管理深度
2、组织管理幅度决定组织管理宽度
3、组织张弛有度决定组织集权程度
4、依托行业特征决定组织管理角度
5、横向协调规范决定组织流程速度
6、互补匹配增值决定组织变革效度
三、组织评估：组织有效性评估
（一）案例分析：人类社会史上组织效度分析
1、狩猎经济——牧人经济——农业经济
2、工业经济——网红经济——社群经济
（二）内部效能【评估】
1、文化建设
2、协调沟通
3、制度体系
4、内控机制
（三）外部效能【评估】
1、资本分析
2、战略分析
3、客户分析
4、变革分析
工具：组织效能八要素评估分析表
四、组织授权：授权事业部
（一）组织管控的三大方向
1、战略管控
2、财务管控
3、运营管控
案例：阿里/华为组织管控模式分析
（二）组织授权模式分析
1、集权制不授权
2、集权分权合理
3、轻集权重分权
4、事业群分权制
五、组织流程：无流程，不扁平
（一）流程化管理——高效基础
（二）扁平化管理——创造基础
（三）扁平化保障——充分授权
（四）组织流程化的六脉神剑
1、管理幅度
2、管理层级
3、分工适度
4、流程优化
5、职能信息
6、集分有度
六、组织干预：组织发展干预策略
（一）组织发展阶段
1、初创阶段
2、成长阶段
3、成熟阶段
4、变革阶段
（二）组织设计干预变化因素
1、动态竞争迭代加速
2、个体价值自由交易
3、跨界融合遍地开花
4、组合联盟无处不在
5、商业角色进化重构
（三）组织干预五大法则
1、结构干预
2、人文干预
3、流程干预
4、人效干预
5、质量干预
七、组织激励：告别KPI，重塑激励
（一）组织扁平，信息扁平
案例：超市中苹果的价值核算
案例：格力的传统渠道模式价值分析
（二）激励力塑造.
   （1）马斯洛的需要层次理论
   （2）传统激励模式分析
         物质激励
         精神激励
（2）