1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
微信咨询&报名
国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？
本微咨询课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过培训为企业打造一批熟悉人才梯队，树立人才是企业未来发展第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。
针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测，掌握制定人才盘点计划方法；
掌握多种有效的员工素质评估方法，辅导学员建立企业人才库 ；
学习团队发展模式设计，协助学员建立人才发展通道，制定适合本企业的员工培养与发展计划 ；
获得如何培养强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展的管理理念
掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置
掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才团队梯队建设系统 。
掌握高绩效团队的胜任力塑造体系，提升团队的学习力，决策力、组织力、凝聚力……
掌握职业化团队修炼五步法。
掌握人才盘点胜任力建构的盘明萃赋建练六真言。
导论：21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理
一、为什么需要建设关键人才梯队
二、企业核心竞争力与人才队伍
三、解决企业人才需求重要举措——人才梯队建设
四、企业战略与人才梯队建设的关系
案例赏析1：著名企业的人才梯队建设案例
第一部分 企业人才梯队规划-一盘
一、 人才梯队体系设计——企业核心五类人才梯队建设
1、关键岗位人才梯队建设（基于岗位）
2、 关键人才后备梯队建设（基于人才）
3、 管理岗位人才梯队建设（基于岗位）
4、 技能类人才梯队建设（基于专业）
5、通道层级人才梯队建设（基于层级）
6、设计人才梯队种类的原则和方法
二、继任人才必备的四个标准
1、继任人才核心要素之一：关键特质
2、继任人才核心要素之二：领导力/胜任力
3、继任人才核心要素之三：任职资格要求
4、继任人才核心要素之四：以往工作绩效
三、建立人才梯队的动态发展路径
1、四种人才发展模式对比分析
2、关键人才在梯队中的发展路径规划
联系电话：4006-900-901
微信咨询：威才客服
企业邮箱：shwczx@shwczx.com
深耕中国制造业
助力企业转型
2021年度咨询客户数
资深实战导师
客户满意度
续单和转介绍
咨询热线
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明来意）