1. 了解企业过去、现在和未来的发展趋势和方向
2. 懂得企业控制利润的基本方法和工具
3. 了解企业经营的价值与非价值的区别
4. 了解企业经营活动中的价值从何而来以及如何控制
5. 掌握控制价值链、供应链和产业链的基本方法
6. 掌握企业在周转、开源和节流方面的基本控制方法
7. 掌握企业在组织、激励和控制方面的基本管理方法
8. 掌握企业未来发展的方向和实现的路径
9. 懂得打造数字化企业的方法和路径
10. 了解未来企业转型升级和变革的方向

第一讲：中国制造企业现状分析

1.     国外先进的管理体系在中国遇到的尴尬

2.     遇到尴尬的原则分析

3.     “增速而不增效”的企业如何持续？

4.     效率来自哪里？

5.     管理，是“先治理好人”还是先“治理好事”？

6.     企业优秀的“员工”怎么来？

7.     企业优秀的“效率”靠什么？

8.     造物即造人的启示

9.     传统管理的死结

10.  精益管理的内函

第二讲：价值流程图

1.     关于价值流

2.     价值流程图是干啥用的？

3.     什么是价值流程图?

案例：一只’可乐罐”的价值流

案例：产品生产价值分析

4.     车间价值流程图介绍

案例：改进价值流及生产流程

5.     价值流的范围

6.     绘制价值流

7.     价值流程图基本结构

8.     价值流的意义

9.     每一个价值流都需要一位有能力的经理

10.  价值流绘制的介绍

11.  VSM的3个要素---工艺流,物流和信息流

12.  价值流程图四要素

第三讲：识别7种浪费及治理方法

1.     什么是浪费

2.     何谓浪费

3.     浪费与价值

4.     库存浪费及治理方法

1)     产生的原因

2)     常见的库存

3)     消除库存浪费

5.     过剩生产浪费及治理方法

1)     常见的加工浪费

2)     生产过剩的原因

3)     生产过剩的改善着眼点

4)     消除加工浪费的思考

6.     过多过早的浪费及治理方法

1)     制造过多(过早)的浪费

2)     产生的原因

3)     消除制造过多(过早)的浪费的方法

7.     搬运浪费及治理方法

1)     搬运浪费

2)     消除搬运浪费的方法

3)     案例解析：有什么浪费、如何解决？

8.     等待浪费及治理方法

1)     等待浪费

2)     表现形式

3)     消除等待浪费

9.     动作的浪费及治理方法

1)     动作经济原则下的十二种动作浪费

2)     发现动作浪费的着眼点

3)     消除动作浪费

4)     案例解析

10.  不良的浪费及治理方法

1)     不良浪费导致的影响

2)     消除不良浪费的方法

第四讲：降本的策略——周转

1.     周转与利润的关系

2.     加快周转的基本方法和工具

3.     VC-价值链解决方案

4.     SCM-供应链解决方案

5.     VIS-价值流程解决方案

6.     PMC-生产计划与物料的控制解决方案

7.     现场布局解决方案

8.     现场物流解决方案

9.     准时化与拉式生产方案

第五讲：降本的策略——开源

1.     开源与利润的关系

2.     企业开源的基本方法和工具

3.     新产品开发解决方案

4.     VA/VE价值工程解决方案

5.     市场营销解决方案

6.     TPM设备解决方案

7.     QCC品管解决方案

第六讲：降本的策略——节流

1.     节流与利润的关系

2.     企业节流的基本方法和工具

3.     人工成本控制方案

4.     物料成本控制方案

5.     制造费用控制方案

6.     管销财费用控制方案

第七讲：增效的策略——组织

1.     组织与绩效的关系

2.     提升组织绩效的基本方法和工具

3.     组织与人才整合方案

4.     人才梯队建设与员工成长解决方案

5.     团队执行力与责任心激活解决方案

6.     企业文化与凝聚力再造解决方案

第八讲：增效的策略——激励

1.     激励与绩效的关系

2.     激励的基本方法和工具

3.     企业必须解决的三件事

4.     薪酬与绩效激励方案

5.     PK/问责机制的应用

6.     激励系统解决方案

第九讲：增效的策略——控制

1.     控制与绩效的关系

2.     控制的基本方法和工具

3.     控制机制的建立

4.     控制系统方案设计

5.     控制系统解决方案

第十讲：打造数字化企业

1.     时代发展现状

2.     传统工业的发展瓶颈

3.     数字化工业的特征

4.     德国工业4.0架构

5.     中国制造2025解读

6.     从“制造”升级为“智造”的路径

7.     传统企业转型的9个方向

8.     传统企业转型的变与不变

9.     数字化企业必须实现4项集成和6个在线

10.  智能制造未来展望

1)     经营模式升级

2)     组织模式升级

3)     管理模式升级

4)     产品模式升级

课程总结：学员提问、答疑