4006-900-901

关键人才激励与发展及年度人力资源计划

参加对象:公司高管、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士太业余,两耳不闻业务事,一心只做无用功。HR被业务部门如此定格,是冤枉?还是现实? 当这类冲突产生时,该如何解决?是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作?还是寻找同频共振的交流渠道?一念之差,你或被认同为企业的战略伙伴,或被核心部门边缘化。
一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖?公司制定了下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现?这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划,以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。
如何有效实施年度绩效考核呢?如何制定一份科学合理又能将企业战略落地的人力资源计划?
讲师将与各位学员一起做深入的交流和研讨,通过大量案例演练和情景模拟,深度剖析年度绩效考核的方法和工具,提升受训者年度绩效考核的管理能力,并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度,并令老板满意的人力计划,如何对公司核心岗位关键人才进行有效激励留住优秀人才。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

提升HR的地位,从边缘化进入核心层
学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具
掌握奖金分配的方法和技巧;
掌握关键岗位人才的管理办法和有效激励措施  
掌握人才梯队建设的技巧与方法

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一部分:人力资源年度规划(计划)
一、

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程

业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
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