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上海威才企业管理咨询有限公司
破冰:成本与利润的关系
第一讲:成本管理现状
1. 制造企业成本管理现状
2. 制造企业必须被执行的四件事
3. 人工成本是如何流失的
4. 物料成本是如何流失的
5. 制造费用是如何流失的
6. 哪些人直接创造经济效益
第二讲:增效策略
1.二八原则的运用
2.聚焦产品策略
3.聚焦生产统筹
第三讲:增效策略
1. 流动的价值
Ø 提升利润
Ø 流的概念
Ø 工厂价值流程图
Ø 生产价值流程图
2. 增加需求预测周期
Ø 生产管理的3种主要型式
Ø 工具 – 应用举例
Ø 工具 – 应用练习
Ø 做总计划的4种目的
Ø 销售预测
3. 提高计划控制能力
Ø 影响生产进度的因素
Ø 生产计划排产流程图
Ø 以不变应万变的排产方式
Ø PMC管理的16字决
4. 缩短采购周期
Ø 采购、生产与仓储的关系
Ø 企业物料管理的4 大原则
Ø 采购物资交期标准
Ø 物料采购控制4 步骤
5. 宿短库存周期
Ø 库存周期(呆滞率定义)
Ø 如何用时间和空间控制物料周转降低成本
Ø 库存周转天数计算
Ø 库存管理的4个目标
Ø 库存管理方法
6. 宿短制造周期
Ø 定义关键工艺路径及《标准生产周期》
Ø 制约生产效率的三种因素
Ø 提升效率的方法
Ø 生产计划排产时需考滤的产品在工序间的三种移动方式
7. 提高设备稼动
Ø 机器稼动率计算
Ø 设备损失结构分析图
Ø 生产中的时间六大损失
Ø OEE和六大损失
8. 减少现场浪费
Ø 现场八大浪费
第四讲:降本策略
1. 人力成本控制
Ø 人工成本构成
Ø 岗位分析、降低间接人员
Ø 将业务资源相同或相近的单元整合或突出专业
Ø 定岗定编
Ø 人员组合
Ø 流程优化
Ø 加班费的控制
Ø 员工的工资怎么计算
Ø 超产奖怎么分配
Ø 如何确定基本薪资
Ø 如何确定加班薪资
Ø 如何确定计件单价
Ø 什么是标准工时?什么是标准产能
Ø 班组长的工资该怎么算
Ø 主管、经理的工资该怎么算
Ø 主管的奖金该怎么算?
Ø 主管的KPI
Ø 经理的奖金该怎么算
Ø 经理的KPI
Ø 总经理的奖金该怎么算
Ø 总经理的KPI-
2. 采购成本控制
Ø 采购与供应链管理
Ø 采购中的成本影响因素分析
Ø 议价六项指导原则
Ø 降低成本的手法概估百分比
Ø 价值工程的三个概念
3. 物料成本控制
Ø 仓库管理的核心思想
Ø 呆废料的定义
Ø 呆/废料给企业造成的9大损失
Ø 呆料形成的7种情形
Ø 废料产生的5种情形
Ø 呆/废料防治的7个对策
Ø 呆/废料处理的4种途径
4. 质量成本控制
Ø 质量成本构成
Ø 质量成本控制
Ø 质量成本控制对象
Ø 掌握质量变异的要因
5. 设备成本控制
Ø 设备成本构成
Ø 什么是设备维护
Ø 设备维护-六源分析方法
Ø 设备维护保养的基本原则
Ø 设备维护的五项基本动作
Ø 设备管理的基本法
6. 制造费用控制
7. 管销财费用控制
第五讲:成本控制模式
1.降低成本的思考方向
2.制造费用科目清晰化
3.制造费用分摊合理化
4.变动费用在完工产品中的比重
5.变动费用中“二八”分析
6.以利润为中心
Ø 小组成员名单
Ø 小组职责及执行周期
Ø 活动规划--甘特图
Ø 小组成员进退原则
Ø 会议召集与记录
Ø 小组目标
Ø 议事规则
Ø 成员权益
Ø 保密原则
课程总结:提问、答疑
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