1. 让学员掌握企业设备管理的基础——标准
2. 让学员了解企业设备管理的基本知识
3. 懂得设备维护的基本常识
4. 懂得设备维护的基本方法
5. 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能。
6. 懂得设备三级保养制的基本内容
7. 懂得如何制定三级保养制
8. 懂得设备改善的基本步骤方法
9. 懂得设备自主管理与维护的基本方法
10. 懂得设备管理的量化数据与考核的标准
11. 懂得如何在企业推行TPM的步骤和注意事项
12. 懂得设备维护的真正目的和意义，从态度上改变员工
13. 帮助企业建立TPM系统化的管理模式

课前破冰：

1.     分组要求

2.     队名/队呼

3.     小组职责

4.     全员设备保全《政策/方针/目标》

5.     设备改善委员会成立、

6.     设备改善委员会职责

7.     现场管理看板设计及准备

8.     设置“奖励金”

9.     建立制约与考核机制

第一讲：设备管理概述

1.     设备的磨损类型

2.     设备的磨损曲线

3.     减少设备的磨损对策

4.     设备的三级保养

5.     设备的基础管理

1. 清洁
2. 检查
3. 润滑
4. 紧固
5. 堵漏

6.     设备的预防性检查

7.     设备的评价指标

第二讲：TPM管理概论

1.     TPM的发展历史

2.     TPM的定义和四大目标

3.     TPM的“三全”理念

4.     TPM的八大支柱

5.     TPM的两大基石

6.     TPM的推进方法

第三讲：设备OEE分析与计算

1.     设备效率六大损失及分类

2.     OEE的数学模型

3.     可用率计划

4.     表现性计算

5.     性能稼动率计算

6.     质量指数计算

7.     OEE 计算案例

第四讲：设备故障分析方法

8.     PM分析

1)     PM分析的定义

2)     PM分析vs.其他改善手法

3)     「观念」的再精进

4)     PM分析达到「零」的概念

5)     PM分析使用时机

6)     PM分析工具-PM分析表

7)     PM分析的步骤

1. 对故障现象的物理分析、原理分析
2. 故障现象成立的条件
3. 对故障原因进行多角度探讨
4. 确定主要原因
5. 提出改进方案

9.     六源分析

1)     污染源产生的原因及治理对策

2)     清扫困难源产生的原因及治理对策

3)     故障源产生的原因及治理对策

4)     浪费源产生的原因及治理对策

5)     缺陷源产生的原因及治理对策

6)     危险源产生的原因及治理对策

第五讲：TPM八大支柱

1、焦点改善

1. 焦点改善的定义和目的
2. 焦点改善活动的分类和内容

1)     焦点改善的方法

1. P阶段
2. D阶段
3. C阶段
4. A阶段

2)     焦点改善的团队建立

3)     焦点改善八步骤

1. 界定问题
2. 原因分析
3. 确认要因
4. 制定对策
5. 实施计划
6. 检查结果
7. 总结经验
8. 标准化
9. 优秀焦点改善课题案例分享

4)     员工提案活动

1. 全员参与改善提案活动；
2. 提案改善活动的推行要点
3. 提案改善活动的组织和制度；

2、自主保全

1. 自主保全的定义
2. 整理.整顿
3. 初期清扫
4. 发生源.困难部位改善对策
5. 制订基准书
6. 总点检
7. 自主点检
8. 自主管理

1)     什么是自主保全

2)     自主保全和专门保全的区别

3)     自主保全的目的

4)     自主保全 7个步骤活动的展开

1. 整理.整顿
2. 初期清扫
3. 发生源.困难部位改善对策
4. 制订基准书
5. 总点检
6. 自主点检
7. 自主管理

5)     自主保全的特征

6)     诊断体系

7)     自主保全的成功要点

3、专业保全

1)     专业保全的概念

2)     专业保全的目的

3)     保全方式和分工

4)     专业保全体系

5)     专业保全7阶段活动

6)     改良保全和预知保全

4、初期管理

1. 认识“设备的生命周期”
2. 设备故障浴盆Bath Tub 曲线
3. 初期管理的主要措施—鱼骨图分析

5、质量改善

1. 5M1E管理
2. FMEA潜在失效模式和影响分析
3. 5Why分析
4. 防错防呆法

6、安环健

1. 安全的定义和内容

7、事务改善

8、人才培养

1. OPL (点滴教育)
2. OJT在职训练

第六讲：TPM活动的根基-5S

1.     什么是真正的5S

2.     设备5S的定义

3.     设备5S与目视化

4.     为什么要做5S

5.     TPM中的“整理”

6.     TPM中的“整顿”

7.     TPM中的“清扫”

8.     标准化

第七讲：TPM活动的推进步骤及要点

1.     经营层的决定导入

2.     幕僚人员的设置

3.     TPM的导入教育 

4.     基本方针与目标的设定

5.     建立TPM推展专责机构

6.     展开TPM的基本计划拟订 

7.     TPM推行大会

8.     效率化的个别改善

9.     建立自主养护体制

10.  建立保养部门的计划保养体制

11.  提升操作、保养技术的训练 

12.  设备初期管理体制的建立

13.  落实TPM活动与水准的提升