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上海威才企业管理咨询有限公司
破冰:学习价值流的意义
第一讲:关于精益
1. 何谓精益
2. 精益的作用
3. 精益起源
4. 精益管理的理念
5. 中国传统文化与精益思想
6. 关于精益生产
7. 精益生产追求的目标
8. 精益原则-尽善尽美
第二讲:价值流程图的作用
1. 什么是价值流
2. 什么是价值流程图
案例:一只’可乐罐”的价值流
案例:产品生产价值分析
3. 车间价值流程图介绍
案例:改进价值流及生产流程
4. 价值流的范围
5. 绘制价值流
6. 每一个价值流都需要一位有能力的经理
7. 价值流程图绘制的八个步骤
8. 价值流程图的用处
9. 价值流程图追求的是什么
10. 精益商业系统改进流程的步骤
第三讲:绘制价值流程图的流程
学员演练:
1. 绘制价值流分析图所需工具
2. 车间价值流程图
3. 价值流程图标准图标
4. 价值流绘制的定义
5. 价值流图例
6. 与超市拉动系统有关的VSM图标
7. 价值流程图图标之一:工作流
8. 价值流程图要素之二:物料流
9. 价值流程图要素之三:信息流
10. 价值流程图要素之四:分析与计算
11. 专用名词说明
12. 工序和时间的定义
13. 为什么要图析价值流
14. 现在状态的绘制的步骤
15. 价值流的制作步骤
第四讲:绘制当前状态图
学员演练:
1. 基于工作现场的价值流绘制练习
2. 绘制当前状态图
第五讲:精益价值流分析与优化
学员演练:
1. 精益价值流概念
2. 围绕着价值流重建组织
3. 根据生产节拍生产
4. 在有条件的地方发展单件流
5. 降低换件时间和小批量运行
6. 运用库存超市拉动系统来控制不存在单件流的生产
7. 发送生产计划给价值流中的一个唯一流程
8. 在定拍工序中平衡生产量
9. 在定拍工序中平衡不同产品的生产
10. 关键绩效指标(KPI’s)
11. 持续改进的领导力
第六讲:绘制未来状态图
学员演练:
1. 关于未来状态图的问题
1) 什么是生产节拍?
2) 价值流应该建立一个成品库存超市还是直接交付运输?
3) 在哪里可以实施单件流?
4) 什么是定拍工序?
5) 在断开的工序之间需要采用什么样的库存超市拉动系统?
6) 在定拍工序,如何制定生产计划和取货计划以平衡不同产品的生产?
7) 哪些精益项目和精益商业系统工具可以在未来状态中应用?
8) 什么是精益改进项目中的首要步骤?
2. 绘图技巧——未来状态图
第七讲:实施未来状态价值流程图
学员演练:
1. 设计未来状态 - 设想
2. 绘制未来状态步骤
1) 步骤 1:验证客户的需求
2) 步骤 2:绘制将来状态的过程流
3) 步骤 3:绘制将来状态的物料流
4) 步骤 4:绘制将来状态的信息流
5) 步骤 5:计算产品总生产周期TPCT
6) 步骤 6:具体的行动计划
7) 步骤 7:规划实施概要
3. 绘制未来价值流图
4. 我们怎样才能实现未来状态
5. 透过价值流的分析,制订改善步骤
6. 实现未来价值流图
7. 价值流图总结与回顾
课后作业:根据演练成果及步骤,绘制本公司或本部门的价值流程图,由人力资源部监督
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